4月8日上午，武汉城建集团召开2023年一季度经济工作会，全面总结集团一季度经济运行情况，系统部署二季度重点工作，推动高质量完成上半年各项经营目标，确保实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定基础。集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话。
开局即冲刺，起势定胜势。2023年以来，集团上下抢抓机遇、铆足干劲，推动高质量发展实现新突破。一季度，集团市城建投资、市重大项目投资、市国资委绩效目标各项经济指标较去年同期均实现稳步增长。其中，集团实现营业收入同比增长16%，利润总额同比增长143%，净利润同比增长129%，上交税费、利润总额、归母净利润3项指标位列市属国企第一。
▲ 集团党委书记、董事长 应志刚
应志刚对全集团围绕一季度“开门红”所做的工作和取得的成效给予肯定，对二季度工作进行了部署和动员，充满信心的同时居安思危，准确分析集团发展面临的机遇和挑战，并强调要重点做好四个方面工作。
一是坚定信心，强化责任加快发展。加快高质量发展是全面落实国有资产保值增值的重要前提，是提升影响力、发挥规模效益的必要条件，也是企业经营管理者的使命责任。集团改革重组以来，融合好、发展快，整体优势不断显现，市场竞争力不断提升，社会影响力不断扩大，为实现更高质量发展奠定了坚实基础。集团将坚持“以成败论英雄”的鲜明导向，检验干部的政治担当、能力作风和业绩成效。干部职工要坚定信心、认清形势，切实增强紧迫感和责任感，全力以赴拼经济促发展。
二是对标一流，全面提升管理水平。面对激烈的市场竞争，必须进一步提高竞争能力，持续提升产品品质和服务水平。提升管理水平既关系到当前，更关系到企业的长远。要围绕提升产品品质和服务水平做好各项工作，坚持以客户需求为导向，在功能上、细节上努力追求极致。要对标对表提升精细化管理水平，不断完善内部管理机制，优化管理流程，锚定降本增效目标，促进集团健康可持续发展，推动集团在对标世界一流管理提升和高质量发展进程中取得实质进展。
三是全力以赴，推动各项重点工作。要积极把握政策机遇，充分发挥自身优势，撸起袖子、甩开膀子抓好营销工作。要切实承担起市属平台龙头企业的责任，争分夺秒保交付，精益求精保质量，以真抓实干推动重点项目建设见实效。要推动高质量经营，不断完善创新体制机制，持续壮大全产业链竞争优势，做到省内市场强链、省外市场补链。要做大做强商业资产及安居管理工作，不断优化完善存量资产盘活方式，全力推进保租房建设运营。要稳步推进城市更新行动，紧盯“时间表”“任务图”，切实保证项目高效有序推进。
四是多措并举，持续加强风险防范。要从严从紧从实从细做好安全生产工作，以“时时放心不下”的责任感，加强项目施工现场安全检查，抓好大型设备、深基坑等重点部位和关键环节隐患排查。要以系统性思维、精细化管理，严格做好资金风险防控，有效控制应收账款，加强项目回款，确保现金流稳定健康，不断提升营业现金比率，要加强廉政风险防控，筑牢廉洁防线，充分发挥纪委监督职能，着力抓好专项巡察工作，深入推进“不敢腐、不能腐、不想腐”走深走实，营造风清气正的良好政治生态。
▲ 集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏
张敏指出，一季度集团上下全力以赴拼经济，只争朝夕抓发展，经济运行呈现出“领跑有势头、经营有亮点、管理有提升、攻坚有力度、发展有后劲、影响有扩大”的良好态势。二季度对实现全年目标任务至关重要，要扛起责任，锚定目标，狠抓落实，全力做好五个方面：
◇ 全力推动高质量发展。紧紧锚定“十四五”发展目标、2023年度目标、双过半任务，深入实施“揭榜挂帅”行动，以“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”的意识，推动难题破解和目标完成。
◇ 全力舞好经营龙头。紧跟政策导向，重点关注武鄂黄黄都市圈、武汉新城和长江新区等热点区域，积极谋划争取项目。深化产业链协同，优化“投资+建设”模式，推动项目落地创效。
◇ 全力扩大有效投资。抢抓全市“项目投资攻坚年”和“城市更新年”行动契机，加大城市更新攻坚，加快推进征收签约等工作；抓紧武船片解放路等项目开工，抓紧儿童医院综合楼等项目建设。
◇ 全力推动产业优化。聚力夯实房地产龙头作用，积极跟踪拓展优质地块，加快拟供地块上市工作。各开发公司要积极作为，抢抓政策窗口期，对照二季度目标，加大销售力度，抓紧销售回款。
◇ 全力兜牢安全底线。抓好安全生产，聚焦重点领域、关键环节、要害岗位、重点设施，全面落实安全风险和隐患“双控机制”，抓好资金安全。利用资金平台，强化资金集中管控。
▲ 集团党委副书记、董事、工会主席 明伟
集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议，并要求各部门、各成员公司及时传达、深入领会、牢牢把握会议精神，把广大干部职工的思想认识统一到城建集团的战略部署中来，采取更加精准有力、更加务实管用的措施，坚持突出重点和破解难点相结合，进一步振奋精神担当作为，强化措施全力攻坚，严格督查提升效能，以过硬作风确保各项工作落到实处、取得实效。
集团运营管理部、财务管理部、市场管理部分别通报了集团一季度主要经济指标完成情况、财务情况和销售情况。中城公司、天汇公司、建工集团、工程咨询部、安居集团（琴台资产公司）等单位主要负责人依次作了交流发言。
会议以主会场加视频分会场形式召开。集团领导，总部部门正副职，26家成员公司党政负责同志在主会场参会，集团总部经理层级人员，27家成员公司班子成员、部门负责人和三级公司主要负责人在视频分会场参会。
