5月22日上午，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记，总经理、副董事长张敏带队调研设计咨询集团，出席设计咨询集团新办公地点揭幕仪式，看望慰问入驻新办公场所的干部职工并召开现场办公会，强调要全面对标对表、争创行业一流，为城建集团迈向“千亿企业”作出更大贡献。

设计咨询集团入驻的富强国际项目，地处武汉CBD商务区中心地带，办公区设计简洁大气，装修环保实用，环境安静舒适，彰显出企业蓬勃发展的生机活力和良好态势。应志刚、张敏先后来到职工食堂、办公区、会议室、避难层、楼顶天台等区域，详细了解干部职工工作生活情况，强调要进一步优化空间布局，完善功能配套，切实提高干部职工工作生活的获得感、幸福感、归属感。

在随后召开的现场办公会上，应志刚、张敏听取了设计咨询集团有关合作项目和合资公司情况汇报，了解项目建设、运营进展和公司改革发展情况，并对有关项目和公司后续工作情况进行专项部署和安排。

应志刚表示，设计咨询集团成立时间不长，但发展势头迅猛，产业规模大幅跃升，盈利能力逐步提升，市场地位持续巩固，实现了从无到有、从小到大、从大到强的新跨越。城建集团高度重视设计咨询集团高质量发展工作，希望立足新起点、抢抓新机遇，树牢加快发展意识，提升高质量发展本领，增强对标找差紧迫感责任感，助力城建集团加快打造“千亿企业”。

▌一是要全面对标对表，改革创新体制机制。要全方位对标行业头部企业、龙头企业，不断提升把握市场、开拓市场、引领市场的能力。要聚精会神抓好主责主业，全面深化设计、投资、服务等价值要素改革创新，加快形成具有行业吸引力、竞争力、影响力的特色产业集群。

▌二是要优化组织结构，持续提升管理效率。要深刻认识设计咨询行业和市场的改革变化，紧跟新形势、新市场、新领域，立足专而精、不搞大而全。要持续提升全要素、全过程设计咨询能力，积极探索以设计为龙头的工程总承包和全过程工程咨询服务。

▌三是要紧扣具体项目，防范化解经营风险。要深刻分析和防范合资项目经营管理风险，下好先手棋、打好主动仗。要严格按照同股同权、同股同责、同股同利原则，全面加强合资公司经营管理，并在此过程中不断积累经验、提升能力。要定期研判合作项目风险形势，积极组织研究制定防范措施，必要时通过法律途径依法维护合法权益。

张敏对设计咨询集团乔迁新址表示祝贺，希望广大干部职工团结协作、踔厉奋发、再谱新篇。就设计咨询集团下一步具体工作，张敏强调，要强化合作项目精细化管理，不断加强前置把关、规范审批流程，持续深化项目开发建设流程管控，坚决维护和保障股东权益；要更加注重投入产出效率，突出合资公司价值创造和优质资产变现能力，持续提升合资公司运营科学化、规范化水平；要提升工作主动性、前瞻性，强化沟通协调和政策支持，最大限度降低项目建设和企业运营风险；要严格执行集团高质量发展工作要求，扎实做好中法半岛生态小镇等项目建设运营工作。

集团领导明伟、邓涛、吴克军、张全胜、冯光乐、闻广、涂洪波、余翔、李芊，总部相关部门负责人，设计咨询集团班子成员和各部门负责人参加调研活动。