围绕主题教育调查研究课题，实地调研汤逊湖流域青菱片综合提升项目，通过现场踏勘，了解洪山区青菱湖、武金堤江滩等长江经济带流域片的现状，紧贴国家政策导向，积极谋划流域重大项目，把扩大基础设施有效投资作为稳增长的第一抓手，探索创新“市区合作、共同缔造”的新型投融资模式，充分发挥市级平台公司的投融资功能和城市建设主力军作用，助力城市功能高品质提升。

集团投资发展部总经理 王桂平

对标对表，创新项目投融资模式，探索片区综合开发与流域综合治理相结合，着力抓好业务结构优化调整，开展国有企业价值创造行动，打造城市综合运营商。

集团金融部总经理 冯晏

在规范片区开发等传统融资方式的同时，通过信贷融资、资本市场融资等多种创新融资方式吸纳资金，充分利用各种市场化融资配套设施和资源，构建多元化、系统化的融资模式以提供大规模且可持续的资金支持，谋求新型投融资创新模式的通路。

集团生态环保事业部总经理 向上升

“投资+建设”模式是集团建筑施工企业参与市场竞争、做强做大规模的重要举措。要积极策划拓展，规划好实施路径，落实好资金渠道，控制好投资风险，走出一条高质量发展新路。

武汉设计咨询集团副总经理 黄宁

充分发挥规划引领作用，助力集团推进高品质的城市基础设施建设，推动青菱片区在城市功能、生态环境品质等方面实现高质量发展。

建设管理公司党委委员、副总经理 余谨涵

坚持问题导向，聚焦重难点问题，探索片区开发新模式，加快推进汤逊湖片区流域治理的前期工作，打造城市综合提升新典范。

建设管理公司市政设计部部长 涂开智

深入分析片区发展突出问题，依托“一江、两河、三湖”资源优势，加强综合治理、系统治理、源头治理，高标准建设青菱生态科技新城。

建设管理公司市政设计部职员 昝洁

围绕长江大保护、流域治理、绿色发展等相关要求，加快项目策划，着力解决生态环境突出问题，加强设计精细化管理，建设宜居、绿色、韧性、智慧城市。

集团党委委员、董事葛起宏

落实省十二次党代会提出的“守住流域安全底线”有关要求，加快实施流域综合治理行动。利用集团产业链优势，按照“大片开”、“大更新”的新型建设模式，结合片区规划发展定位和流域治理要求，谋划具有区域特色的亮点项目，强化设计施工精细化管理，打造更多精品工程。

集团工程总监，建设管理公司党委书记、董事长   杨新

按照长江经济带绿色发展示范区建设要求，围绕汤逊湖流域青菱片区发展短板，科学规划、系统治理、统筹推进，充分发挥集团全产业链优势，整合相关资源，创新项目运作模式，加快武金堤江滩综合整治、青菱河综合整治、陈家山泵站等工程建设工作，助推片区高质量发展。

▷明确项目责任分工，建设管理公司负责项目统筹及对外协调，组织骨干管理团队，加快项目推进；集团金融部、投资运营部负责对接金融机构，指导投融资模式深化研究，落实项目资金来源。

▷明确项目建设模式，按照片区开发模式加快项目策划，紧密对接市区两级相关部门落实项目建设内容及经营资源。

▷明确项目推进计划，加快市级项目规划方案深化研究，同步开展可研编制等前期工作，力争6月底前协调明确建设方案。

▷需解决长江经济带流域片可能存在的排涝能力不足、区域生态环境保护不够、景观特色不突出等问题短板。

▷需创新新型投融资模式，研究并形成项目投融资实施方案。 

▌以责任担当在流域治理中显作为。要深入学习领会习近平总书记关于长江经济带发展的重要论述和重要指示批示精神，深度研读省、市关于流域治理的重要政策文件，对标长江经济带绿色发展示范区建设要求，从城市的安全韧性、水体洁净良好、资源高效、宜居舒适等维度统筹谋划具体项目，充分发挥集团产业资源优势，重点解决流域片区水安全水环境、生态资源、基础设施等方面存在的突出问题。

▌以模式创新在有效投资中稳增长。要千方百计扩大有效投资，抓住当前经济加快恢复的宝贵窗口期，重点关注优质地块储备、一二级联动开发以及城市更新项目，积极创新探索可复制推广的新型投融资模式，积极与政策性银行、商业银行等各类金融机构共同研究协作，充分运用好“长江大保护、生态保护、绿色升级、乡村振兴、城市更新”等各类金融支持政策，积极拓宽项目资金渠道，提高项目资金方案的完整性和可行性，加快推进项目前期工作，争取承接城建计划外重大项目。

▌以产业协同在城市更新中求突破。要充分发挥城建集团“建、投、管一体”的全产业链优势，梳理摸排项目周边用地资源，研究项目后期经营资源、经营方式及经营管理等内容，切实做到以管促建。充分对标学习上海、深圳等地将涉及流域治理项目纳入城市更新试点范围的先进经验，争取相关主管部门更多政策支持，通过水环境提升、功能活化、产业更新等手段，推动区域整体城市更新改造工作。