围绕此次主题教育调查研究课题，深入调研中城公司及招商·武汉城建未来中心项目，了解公司及项目人力资源现状，以对标世界一流找差距、明方向、促发展为目的，围绕深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，积极探索房地产开发企业在高质量发展目标下控员提质增效的新理念、新思路、新方法、新举措，助力企业高效管理、房地产项目高品质建造。

★★★★★

集团人力资源部总经理 陈颖

坚持对标一流企业人才管理经验，进一步优化人才结构，抓实专业条线人才培训，创新房地产板块人才培养机制和横向交流机制，将人才优势转化为集团发展优势，为集团高质量发展提供坚实的人力资源保障。

地产集团人力资源中心总经理 秦琴

组织实施人才“活水”计划，实现地产集团内部人才的合理流动及优化配置，让人才“活水”激发组织“活力”，并且进一步推进市场化选人用人导向，以一流人才队伍助推企业高质量发展。

中城公司党总支书记、董事长  王沛

抓控员、争主动、谋增效、促发展。公司始终坚持“控员增效”与业务工作紧密结合、相互促进，合理成本保品质，保障项目高效益，着力打造集团地产精品标杆项目。

中城公司党总支副书记、总经理  陈碧

围绕战略转型、队伍建设、优化布局、销售能力等重点工作，提前铺排，统一部署，严控品质、做精项目，以产品塑造为核心，超越市场期待、推动价值提升。

中城公司首席市场官  张敏

要充分发挥大盘优势，积极规划高品质发展路径，从市场、客户需求角度出发，紧紧围绕“大盘配套兑现、产品力升级、优化供货组合”三大重点，将营销动作做到实处，为项目可持续发展提供有力保障。

中城公司总经理助理兼招盈置业公司总经理  韩启萌

未来中心将秉承“缔造城市价值，建设美好生活”使命坚守，进一步高水平设计、高品质开发、高质量建设，力争打造超级大城标杆、构建城市新封面。

招盈置业公司营销部经理  计磊

对标一线房企，营销要有敏锐的市场洞察力、创造力和执行力。建立完善的营销战采和客服管理机制，为项目高品质建造和精细化管理提供支撑。

招盈置业公司工程部经理  骆媛玲

充分利用合作项目优势，吸纳高标准的管控策略运用于自身项目中，秉承集团高品质建造的宗旨，推动未来中心项目在设计工程建设方面实现高质量兑现。

招盈置业公司综合部经理  王驰

以“变化因子”、“沟通桥梁”自勉，为项目添增“新鲜血液”，提升开发动力，做好综合运营本职工作，推动大盘规划调整落地。

▷明确“控员、提质、增效”目标，完善人力资源制度，推进优化人才结构，提升房地产开发板块人均效能。

▷明确加强高素质人才引进，优化房地产板块绩效考核与激励机制，统一人才管理标准化实施路径。

▷需解决房地产板块人才尖度、厚度与集团发展规模、需求不匹配的问题。

▷需搭建房地产板块人力资源专项培养体系，以提质增效为目标，打造高素质人才队伍。

集团党委副书记、董事、工会主席 明伟

▌强化班子建设，聚焦主业发展。房地产开发企业要坚持把领导班子建设放在突出位置，充分发挥班子整体合力和“头雁效应”，带领干部员工进一步凝聚高质量发展共识，以高品质建造、精细化管理，打造一流的示范标杆项目，树立集团房地产品牌新高度，坚定不移推进集团高质量发展。

▌优化人才结构，控员提质增效。越来越多的企业高度关注和重视组织效能提升，控员提质增效已成为首选的重要途径之一。要进一步优化人员结构、提高队伍整体素质、持续提升人均效能，不断实现从“数量上的达标”到“质量上的达标”，让人才“关键变量”转化为企业高质量发展“最大增量”。

▌创新体制机制，锻造铁军队伍。要坚持人才第一资源和人才引领发展，进一步探索企业高素质人才培养路径，创新人才培养模式，优化薪酬激励机制，坚持市场化选人用人导向，塑造高素质专业化人才队伍，打造一流的城建铁军，为集团实现“千亿目标”、推进高质量发展贡献更大力量。