6月3日上午，武汉城建集团召开对标一流推进高质量发展工作部署会，深入贯彻党的二十大精神，对集团对标一流企业推进高质量发展工作进行部署，动员集团上下聚焦发展，推进三项制度改革，加强体制机制创新，提高精细化管理水平，不断提高经营发展能力，力争“十四五”末营收突破千亿，加快向城市综合运营服务商转型。集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话。

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▲集团党委书记、董事长应志刚

部署会上，应志刚传达分享了赴成都万华投资集团、成都兴城集团、万科等企业标杆项目考察的体会与启发。他表示，通过实地考察、交流座谈，深入学习先进企业的经验做法，深感集团在价值理念、管理能力、体制机制、产品品质、服务质量等方面与先进企业还存在差距，亟须对标一流、争创一流，全力以赴加快发展，开创高质量发展新局面。

应志刚指出，推动高质量发展是党中央作出的重大决策部署，是新时代经济社会发展的必然要求，也是集团实现“十四五”营收千亿目标的必由之路。集团上下要统一思想，建立共同的价值观，牢固树立高质量发展的理念，强化对当前形势的认识，深刻把握高质量发展的极端重要性和现实紧迫性，将高质量发展作为首要任务，贯穿于经营管理全过程和各领域，落实到具体行动中。

应志刚强调，高质量发展必须坚定不移推动，更要从现在做起。围绕高质量发展，要重点抓好三个方面的工作：

▌一要强化责任。各级领导干部作为集团的关键少数，是推进高质量发展的中坚力量，要对照高质量发展标准要求，对标先进企业，抓好责任落实。集团领导班子成员要发挥示范引领作用，按照分管领域、单位和部门，以上率下抓好推进高质量发展工作落实、落地和见效；各二级单位、总部各部门要强化责任担当，切实履职尽责，以更大决心、更大力度、更实举措推进高质量发展。

▌二要对标行业先进。各成员公司要结合自身企业规模和行业属性，选择一家行业先进企业，围绕管理体系、生产组织、质量管理、安全管理、成本管理、招标采购、经营服务等维度开展对标，坚持突出重点，形成问题清单、责任清单、时间清单，既立足于立行立改、早见成效，又着眼于健全机制、规范流程，持续不断地强化管理体系，全面提升企业管理能力和运营水平，提升产品品质，提高服务质量。

▌三要加大考核力度。下半年集团将切实加大对高质量发展的考核力度，发挥考核“指挥棒”作用，对工作抓得紧、完成比较好的单位，给予年终考核正向激励加分；定期组织交流经验做法，放大示范效应，激励和引导各单位认清自身优势和管理短板，从对标中找差距、在管理中抓提升，进一步推进高质量发展，全面提高核心竞争力；同时将高质量发展成效纳入领导班子、领导干部个人的年度考核，作为衡量干部综合素质和工作能力的重要依据。

▲集团党委副书记、总经理、副董事长张敏

张敏指出，2023年以来集团全力以赴拼经济，营业收入、利润总额、销售签约合同额、承接合同额4项主要经济指标呈现稳中向好发展态势，1-4月利润总额、净利润、上交税费3项指标位列市属国企第一，展现出较为强劲的发展韧性和进取活力。当前对标一流、加快发展，要狠抓五个方面工作：

◇狠抓经营指标，确保双过半。实行攻坚落实常态化，建设单位要抢抓建设进度和工程质量，施工单位要抢抓项目建设黄金期，开发单位要利用好房交会、房票和城市更新政策，做好去库存、资金回笼、完工交付和项目结转工作，全力实现上半年“双过半”。

◇狠抓市场拓展，产能快落地。要拼市场，紧跟武鄂黄黄、武汉新城等省市热点区域；要优布局，主动融入长三角、粤港澳大湾区等国家区域发展战略；要扩投资，通过城市更新抢占发展阵地；要快转化，抓紧做好前期各项准备工作，争取拿地即开工。

◇狠抓产业提升，创造增长极。综合开发板块要深化设计、招采、成本等专业条线标准化体系建设；城市更新板块要做好新模式更新项目落地；城市建设板块要以流域综合治理为抓手；建筑施工板块要加强项目经理队伍建设，提升精细化施工管理水平。

◇狠抓转型升级，激发新动能。探索试点“以需定供、租售并举、职住平衡、多级联动”的新发展模式。推进产业链深度融合，持续推动集团产业链补链强链延链。以流域综合治理项目为试点，加强新型投融资模式的研究，以流域为单元谋划具有亮点特色、全产业链参与的项目。

◇狠抓安全发展，筑牢压舱石。守牢安全生产红线和质量底线，严控投资决策的风险，严格防范流动性风险。加强资金集中管控，加强调度与提前预警，加大催收清欠力度，提升间接费用管理水平，创新存量资产融资手段，保持融资规模与企业发展合理匹配。

城发投公司 (更新公司) 、园发公司、地产控股公司、天汇公司、中城公司、建卓公司、建工集团、城市服务集团主要负责人围绕对标一流、推进高质量发展工作思路依次作了交流发言。

▲集团土地资源总监

城发投公司党委书记、董事长黄磊

城发投公司（更新公司）将进一步加强工作衔接，加快确定项目规划和设计方案，力争实现拿地即开工；充分考虑产业、人口导入和文化传承等综合要素，做好留改拆建控工作；引入头部企业参与后期运营，提高产品价值，彰显区域特色；结合房地产新发展模式，丰富产品业态，带动集团全产业链高质量发展。

▲集团总经理助理

园发公司党委书记、董事长张自安

园发公司将通过维修改造设施、大型活动落地、婚庆业务拓展等，推进园博园品质提升；加快推进商户和品牌入场，加大办公场地招商和土地置换工作力度，盘活闲置资产；化解历史遗留问题，持之以恒优化非优势企业和亏损企业；不断健全市场化选拔、考核和激励的运营机制，持续创建科学化谋划、测算和建设的闭环体系。

▲地产控股公司党委书记

董事长杜天军

地产控股公司将结合考察学习情况和工作实际，科学制定企业发展战略，加强区域布局，明确对标标杆和中长期发展目标，创新经营理念、客户理念、价值理念，强化内控管理、产品创新和设计变现，进一步优化项目总、专业人才竞争选拔，努力将考察学习的先进经验转化为高质量发展的具体实践。

▲天汇公司党总支书记、董事长赵元

天汇公司将盘活项目已建成配套，探索复合型社区养老模式，打造项目VIP卖点；持续推进规划设计创新、景观创新，切实提升产品品质；充分用好天汇社区媒介，积极推动文化节点外延、文化站点运用；通过“景观文化示范区+售楼部历史展示馆+实体样板间”模式，打造具有古田工业记忆的示范区。

▲中城公司党总支书记、董事长王沛

中城公司将站在住宅全生命周期和价值提升角度，打造武汉首个“全龄健康管理”社区，塑造武汉城建的品质和核心竞争力；细化管理单元、精细产品设计、深挖产品标准，兼顾成本控制和高质量产品落地性；把产品、质量、服务做到优秀，以高质量服务赢得“金口碑”，最终实现品牌价值的兑现。

▲建卓公司党支部书记、董事长胡文琦

中央云城项目将打造24小时共享配套和健康微气候社区，在品质之上用“品味”和“调性”赢得客户；将围墙广告打造为集品牌、创意、价值、互动等功能的宣传阵地，增强身临其境的场景沟通力；在项目C地块谋求与专业康养策划及设计机构合作，精准有效确定服务内容和运营模式。

▲武汉建工集团党委副书记

董事、总经理余峰

建工集团将坚持补链强链同市场经营相结合，致力于业务实力提升、类别拓展、资质提升；提升建工集团资源配置效率，加强下属企业分级管理、分类授权和关键绩效考核，加大专业人才招聘、考核和轮岗交流力度；做强质量创优、科技创新，做优品质建造、精益建造，实现建工品牌迭代升级。

▲城市服务集团党委书记

董事长龙勤

城市服务集团将围绕城市综合运营服务商定位和上市总体目标，进一步完善人员、项目和公司内部管控体系；加强项目服务标准化、精细化、集约化管理；拓展对外业务和专项增值服务；提升品牌影响力和市场竞争力；加快智慧物业和项目物联网建设；加强安全运营和风险防控，加快追赶头部企业。

会上，集团运营管理部、市场管理部分别通报集团1-5月主要经济指标完成情况、房地产形势及1-5月销售情况，并播放《武汉城建集团对标一流推进高质量发展工作部署会内部汇报片》。

武汉城建集团班子成员、总监、首席运营官、总经理助理、总法律顾问，各部门正副职、经理层级人员，各成员公司班子成员、各部门负责人参加会议。