6月7日，武汉城建集团召开商业与资产板块高质量发展暨盘活闲置资产专题会。集团党委书记、董事长应志刚出席会议并讲话，强调要深入落实集团对标一流推进高质量发展工作部署会精神，主动对标一流提高经营水平，创新方式提升效益，着力打造集团商业与资产运营管理品牌，不断提高资产经营管理效益，助力集团加快高质量发展。

▲武汉城建集团党委书记、董事长 应志刚

应志刚指出，资产运营是城市服务板块的主营业务之一，是集团“3+4+X”产业体系的重要组成，也是集团向城市综合运营服务商转型的重要支撑，要充分认识抓好商业与资产运营管理的极端重要性。

应志刚表示，去年以来，在集团的统一领导下，商业与资产管理部、各成员公司上下联动、紧密合作，全面加强产权登记、资产清理、日常管理和招商运营等工作，集团资产底数基本摸清，资产管理逐步规范，经营能力不断增强，资产盘活成效较好，经营效益有所提升，品牌效应不断彰显。

应志刚强调，加强资产运营管理，既是集团向城市综合运营服务商转型的重要途径，也是推进集团加快高质量发展的有力抓手，必须坚定不移推进，更要从现在做起。

▌一是要提高认识、解放思想。随着城市建设不断推进、城镇化水平不断提高，建设城市向经营城市、运营城市转变，资产管理作为经营城市的重要一环，既是未来形成稳定现金流的重要来源，也是实现可持续发展的重要支撑。

▌二是要加强资产管理。要进一步摸清家底，统筹抓好企业产权登记、账外资产清理和登记入账；要完善资产管理信息化系统，建立资产动态长效管理机制，确保应登尽登、全面覆盖；要履行好资产管理职责，杜绝置之不理、放任自流。

▌三是要强化责任、创新体制机制。各资产权属单位要切实担负起主体责任，确保资产发挥效益、保值增值。集团要加强对成员公司资产运营管理工作的考核力度，明确责任体系、工作目标和考核细则。

▌四是要提高运营管理能力和水平。要建立资产管理的市场化标准，不断提高资产管理能力、运营水平和服务品质；要关心支持市场化专业人才引进、考核、管理，加大正向激励力度，提高服务品质和管理水平。

▌五是要打造商业运营品牌。要结合集团资产类别，建立“城建资产”总品牌，以及商办、商业综合体、保障性租赁住房等子品牌，形成统一的品牌策略。要通过品牌打造提高市场竞争力，促进资产板块高质量发展。

▌六是要抓好两个安全。运营单位作为安全生产责任主体，要加强现场管理和安全检查，严防火灾等安全事故发生。要深刻认识资产经营管理领域廉洁问题易发多发的风险，加强干部职工教育管理，严守廉洁从业底线。

▲集团总会计师 邓涛

▲集团党委委员、董事 吴克军

集团领导邓涛就深刻认识商业资产的极端重要性、创新商业资产管理体制机制、强化商业管理人才队伍建设等方面提出了具体指导意见。集团领导吴克军主持会议并要求，要认真传达、领会会议精神，抓好思想落实、行动落实、目标落实，确保将分散资产打通管、低效资产高效管、优良资产提速管。

▲集团商业与资产管理部总经理 顾珞琤

▲安居集团（城建资产公司）党总支书记、董事长 王凯

▲园发公司党委副书记、总经理、董事 杨泽新

▲都市产业集团党总支书记、董事长 刘堃

▲中城公司党总支书记、董事长 王沛

▲城市服务集团党委副书记、董事、总经理 曾刚

会上，集团商业与资产管理部负责人通报了集团商业资产运营情况及闲置资产情况，安居集团（城建资产公司）、园发公司、都市产业集团、中城公司、城市服务集团负责人就商业资产运营管理及下一步盘活闲置资产工作安排依次作了交流发言。

集团领导明伟、姚晓华、张全胜、冯伟、张自安、杜芳、李芊，总部相关部门负责人，21家成员公司主要、分管负责人及相关部门负责人参加会议。