立足集团大兴调查研究的主题“对标一流找差距、明方向、促发展”，紧密结合集团园林生态板块转型发展、高质量发展的要求，充分考虑园林生态集团当前的短板和未来的发展需要，立足当前、着眼长远，明确短期和长期目标，寻找问题差距、分类列出清单，按时间顺序逐一化解问题。持续开展对外交流与合作，督促落实常态化沟通学习机制，提升企业自主创新能力；大力推进科研成果转化，指导研发中心建设发展，真正实现“专精特新”助力企业高质量发展。

园林生态集团党委书记、董事长 刘明宏

坚持实事求是、坚持问题导向、坚持攻坚克难，对标学习头部企业，提高公司专业化能力与核心竞争力，拓展新领域新区域市场，加快提升企业创新转型发展动能，助推企业高质量发展。

园林生态集团党委副书记、董事、总经理 詹琴

对标头部企业，补齐资质短板，提升综合实力，加快内部改革，强化管理能力，加大科技投入，增强产业链竞争优势，创新机制体制，努力开辟新赛道。

园林生态集团党委委员、纪委书记 冯启国

基于创造园林生态集团长期效益，开展项目管理队伍人才建设，搭建更加合理的系统结构，增强团队渐进性及灵活性，将人力资本放在企业投入的重要位置，以结果为导向充分发挥个人潜能，为实现高品质建造、推动高质量发展注入强劲动能。

园林生态集团副总经理 童意金

围绕苗木花卉生产主业，优化产品结构，强化市场化服务意识和效率，提升产品竞争力，努力拓展营销、创新管理机制，强化销售团队建设，持续扩大品牌影响力。

园林生态集团副总经理 胡闻捷

加大公共园林施工精细管理，优化项目管控流程，强化项目节点管控与创新激励，不断提升项目质量。进一步夯实安全生产基础，压紧压实安全生产责任体系，筑牢安全生产防线。

园林生态集团副总经理 张年风

坚持推动科技创新，提升企业自主研发能力，不断优化企业研发平台建设，聚力新优植物品种引种与培育、生物天敌防治与园林基质土生产等关键核心技术攻关，打造区域创新研发平台建设高地，实现“专精特新”助力企业高质量发展。

园林生态集团副总经理 胡送兵

紧跟行业新趋势，关注产业新变化，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加大市场经营力度，激发市场开拓潜能，抢占市场占有份额，助力园林生态集团高质量发展。

▷加大学习、考察与交流力度，加强与相关高校和科研院所合作，推动建立常态化交流与成果转让机制，提升自主研发能力。

▷调动员工积极性、主动性及创造性，制定出台经营条线激励政策，组建驻外经营拓展团队，建立奖惩激励机制。

▷专业化、特色化水平不足，合作机制不畅，科技研发力量有待提升。

▷市场经营制度不健全，机制不灵活，激励导向亟待建立。

集团总经济师 闻广

▌对标一流抓管理。加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率等指标，抓好提质增效，注重内涵式增长、高质量发展。对标先进补资质短板、业务短板、人才短板，着眼长远促发展。对标上市强内控，坚持市场化导向，全面对标现代企业治理要求，增强市场竞争力。

▌创新思维抓经营。建立转型思路，加大生物防治、园林基质与苗木花卉新优品种研究，形成企业标准、地方标准与行业标准，增强企业核心竞争力。实行模式创新，强化设计引领，发挥设计优势，做精园林品质。提高站位，关注热点，用好城建集团全产业链优势，联合各地各区平台公司，强化多方联动，促进合作共赢。

▌坚定不移抓改革。开阔思路，建立有利于提高市场业绩和拓展经营项目的激励措施，激发内生动力。做好组织机构改革，实行定岗定编和竞聘上岗，破除论资排辈的传统观念，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

▌筑牢底线抓安全。要不折不扣落实安全生产制度、措施及责任，做好项目隐患排查。要全面深入做好工程管理、招采、成本管控等关键环节的全面“体检”，举一反三加强财务资金管理，全面筑牢高质量发展的安全防线。