10月9日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏率队开展综合开发项目拉练检查活动，实地观摩重点项目设计匠心、品质建造和营销创效情况，突出市场导向，坚持品质为先，狠抓精细管理，在互学互评互鉴中掀起大抓品质、赋能高质量发展的热潮。

拉练检查活动采用现场观摩、汇报交流、领导点评相结合的方式，实地观摩了梦湖云著、中央云城、云泊江岸项目实景示范区、营销中心和样板间。这三个项目中，既有首开热销的红盘，也有开盘在即的新品，还有载誉加推的臻品，集中展示了集团坚定不移走好品质发展之路的坚定信心和开发实力。

来自集团总部，各房地产开发公司，集团建设、设计、装饰、监理、物业等专业公司的主要负责人，一路看、一路听、一路议，大家看品质、比服务、亮功能，在对标对表中查找差距、找准方向，在互学互鉴中锤炼本领、提升能力。

应志刚指出，在冲刺四季度、决胜全年度的关键时刻，集团开展此次拉练检查，既是对高品质建造成效的集中检验，也是对坚定不移完成年度目标任务的再动员、再督导。各部门、各公司要切实增强责任感使命感紧迫感，上下同心、全力以赴抓好品质建造和营销工作，努力为集团高质量发展提供硬核支撑。

应志刚强调，四季度是冲刺季、决战季、决胜季。各开发公司要坚定信心不动摇，狠抓营销不懈怠，聚焦重点、克难而进，以最大努力交出精彩答卷。

要在保开盘、开好盘上下功夫见成效，中央云城要总结首开经验，加快研究实体样板间装修方案，切实提高客户体验感、获得感；梦湖云著要深挖产品价值、讲清独特优势、动态管控成本，加快谋划精装销售方案。

要在强管理、谋创新上下功夫见成效，学好用好合作伙伴的经验、资源和能力，以管理能力提升助力高质量发展；聚焦新市场新客户新需求，深度谋划设计创新、功能创新、营销创新、模式创新，不断提高创新驱动高质量发展的能力。

要在压责任、促销售上下功夫见成效，压紧压实营销工作责任，聚力开拓市场、主动营销、精准成交；抢抓房交会线上线下活动重大机遇，用好用足“汉十条”等政策，上前一步主动服务，努力提高来访量和成交转化率。

集团领导明伟、杨杰、葛起宏、王火生、邓涛、吴克军、姚晓华、张全胜、冯伟、刘孔明、冯光乐、闻广、涂洪波、黄磊、杨新、余翔、周硕、张自安、杜芳、李芊等参加活动。