10月13日上午，武汉城建集团召开2023年三季度经济工作会，聚焦集团年度目标和“对标一流、推进高质量发展”大会的部署安排，全面总结前三季度经济工作情况，动员集团上下奋力冲刺四季度，确保今年圆满收官，推动集团高质量发展再上新台阶。集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话。
▲集团党委书记、董事长 应志刚
应志刚讲到，今年以来，各单位按照集团年度目标和对标一流推进高质量发展会议部署安排，扎实推进生产经营工作，集团保持良好发展态势，主要经济指标保持稳步增长，项目建设进度质量较好，市场拓展取得一定成效，资产运营效益不断提升，优质资源要素有效聚集，创新发展成果较为丰硕，克难攻坚取得一定突破，安全生产和文明施工取得较好成效，成绩值得充分肯定。
应志刚强调，四季度至关重要，是冲刺全年目标任务的关键时期，也是为明年工作打基础的关键节点。各级干部职工要提高认识、提振精神，抢抓当前的政策机遇和有利时机，全力以赴抓好各项工作，确保完成年度目标任务。
要坚定发展信心。信心来源于宏观经济回暖信号持续增强，来源于多项行业利好政策持续刺激，来源于集团主要经济指标持续稳步增长，来源于集团品牌影响力、管理和服务能力持续提升。
要强化责任担当。各级领导干部特别是主要负责人、班子成员，要在其位履其职尽其责，以“责任担当、舍我其谁”的精气神克难攻坚、冲锋在前。要强化管理考核和结果刚性兑现，全方位压实经营管理责任。
要加快高质量发展。坚持把提升品质摆在突出位置，树牢客户思维、业主思维，以高品质的产品和服务赢得市场口碑。坚持把能力提升作为永恒课题，以只争朝夕的奋进姿态推动高质量发展各项任务落地落实。
要规范公司治理。围绕提高管理效率、管理水平，加快建立现代企业制度，进一步完善公司治理，构建责任到位、运行高效、管理全面覆盖的治理体系。紧跟市场变化、结合发展实际，加快研究确定责任明确、程序科学、结构创新的管理体系。
要抓好重点工作。统筹抓好市场拓展、项目建设、资产经营等重点工作，确保不折不扣完成年度各项目标任务，为集团高质量发展提供有力支撑。
要抓好安全生产和稳定工作。要以如履薄冰的心态抓好安全生产工作，健全安全生产体系，压实安全生产责任，强化安全巡查检查，抓实安全隐患整改。要增强算账意识，加强成本管控，严格管控支出。要抓好项目交付，加强应付账款管理，杜绝“一刀切”。
要抓好党建和党风廉政建设工作。严格履行“一岗双责”，带头履行抓党建第一责任人责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要守牢廉洁自律底线，严格做到严以用权、审慎用权、规范用权，时刻做到以案为鉴、警钟长鸣。
▲集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏
张敏强调，四季度是事关能否实现三年营收过千亿目标的决胜季、冲刺季，也是争取全年更好结果的黄金期。集团上下要紧紧围绕高质量发展主题主线，奋战八十天、决胜四季度，以更强有力的举措抓好各方面工作，确保交出一份满意的发展答卷。
▌一要抓稳年度经营目标。盯紧抓牢核心指标，加强计划铺排，将未完成部分分摊至每月每周，跑表计时、对表交账。
▌二要抓紧房地产销售。要多措并举，狠抓销售促回款；要重点聚焦，发挥关键项目支撑作用，确保实现全年目标。
▌三要抓细品质提档升级。要从产品设计、品质建设、环境打造、物业服务等全方位锻造精品，久久为功，持续擦亮国企品牌。
▌四要抓活资产效益提升。聚焦商业资产价值，突出重点类别、重点单位、重点项目，加快新老项目处置，有序盘活商业资产。
▌五要抓实重点项目建设。开工项目要加力，续建项目要盯紧，前期项目要提速，策划项目要聚焦。赶早赶快向上争取资金，优化细化城市更新模式。
▌六要抓深产业结构优化。向“精”布局，把文旅产业特色亮起来；向“外”对标，把城市服务品质提起来；向“新”进军，把数字经济活力引出来；向“融”借力，积极推进企业收并购。
▌七要抓早融资模式拓宽。持续优化融资结构，拓展整体融资渠道，提高抗风险能力。持续稳定现金流，充分利用利好政策，确保项目稳步推进和集团现金流安全。
▌八要抓好管理创新创效。强化全面预算管理，加强成本控制，提前做好新赛道人才储备。持续加大创新投入力度，加快装配式建筑等研发和成果转化。
▌九要抓严考核奖惩兑现。对于任务完成好的，要旗帜鲜明地给予奖励、给予重用；对于工作态度不认真，任务完不成的，要处罚兑现。
▌十要抓牢安全底线红线。要落实“三管三必须”要求，严防各类事故发生。优化集团资金集中系统化管理工具，坚决防范流动性风险。尽快将认购转化为签约、回款，持续加大催收清欠力度，确保现金流稳定。
▲集团党委副书记、董事、工会主席明伟
集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议，要求深入学习领会传达会议精神，咬定目标统筹实现高质量发展，真抓实干紧盯重难点全力攻坚。
▲集团党委委员、董事 王火生
集团党委委员、董事王火生、吴克军分别围绕建筑施工和商业资产运营前三季度工作完成情况和下一步工作安排作了专题发言。
▲集团运营管理部负责人发言
集团运营管理部、市场管理部、财务管理部分别就前三季度集团经营工作情况、房地产形势及集团销售情况、集团财务情况作了发言。
▲园发公司负责人作经验交流
园发公司、控股公司负责人作了经验交流，文旅城公司、城建建设公司负责人作了表态发言。
集团领导班子成员、集团总监、首席运营官、总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职，26家成员公司党政负责人等在主会场参会，集团总部经理层级人员，27家成员公司班子成员、部门负责人和三级公司主要负责人等在视频分会场参会。
