11月8日，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏到市工程咨询部调研，强调要聚焦高质量发展首要任务，推动主责主业做强做大、科技创新做精做专、人才队伍有力有为、转型发展蓄力加速，继续发挥“护航者”“智囊团”作用，全力冲刺年度目标，在牵引集团全产业链协同发展中释放新动能、展现新作为。

座谈会上，张敏认真听取了市工程咨询部主要负责人关于企业经营管理情况和下一步工作计划的汇报，对近年来市工程咨询部改革发展取得的丰硕成绩给予充分肯定。他表示，整合后的市工程咨询部，集聚优势资源和优秀人才，迎来了“四好”局面，即国家、省市交办的任务完成得好、集团交办的工作完成得好、各版块业务融合发展得好、人才储备及运用得好。特别是今年以来，市工程咨询部全体干部员工凝心聚力、加压奋进，前三季度各项主要经济指标表现稳健、均达时序目标，全年目标达成可期。希望市工程咨询部继续发挥“政府智库、企业智囊”作用，在思想上再鼓干劲，在行动上再出举措，为集团和全市社会经济高质量发展提供有力支撑。

张敏强调，

一是坚定信心，全面超额完成年度目标任务。要继续保持稳中有进的较好态势，围绕年度经济目标、资产保值增值、揭榜挂帅任务等重点工作，乘势而上、积极进取，全力推动各项工作有效落实，力争超前超额完成全年目标。要发挥好领导班子“头雁作用”，带领各业务板块齐心协力、共享共荣，进一步巩固改革融合成果，为赢得全年“满堂彩”提供坚强保证。

二是发挥优势，助推集团高质量发展。要围绕集团业务发展，充分发挥全产业链前端优势，强化资源统筹，建立项目信息快速反应机制，更好服务集团各业务板块协同发展。要围绕国家、省市战略要求和任务部署，做好各项重点工作，同时为集团谋划重大项目储备，为集团决策部署提供科学论证和智力支撑。要围绕集团转型发展，不断增强要素配置，重点聚焦房地产新模式研究、“投资+建设”模式、热点区域市场开拓、扩大营收模式等领域，在集团开辟发展新赛道、新路径中当好“排头兵”。

三是鼓足干劲，继续推动企业做大做优做强。要发挥产业规划、工程咨询、工程监理的专业优势，全方位拓展全过程咨询业务，做好外部市场开拓和深耕工作。要加大科技创新，抓紧推进湖北省工程研究中心、武汉未来发展研究院建立工作，提升创新动能，促进成果转化，助推集团产业转型升级。要对标行业一流，找准路径和方向，推进企业争先进位，进一步打造更具影响力的武咨品牌。要加强体制机制创新，精简结构、优化人员，多措并举引进和培养管用的人才，打造一支高素质、专业化、创新型的干部队伍。

集团领导明伟、张全胜、冯光乐、闻广、杨新围绕企业转型发展、科技创新水平提升、治企效能提升、人才队伍建设等方面给出了具体指导意见。集团相关部门负责同志，建设管理公司相关负责人，市工程咨询部领导班子成员及相关部门负责同志参加调研。