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武汉城建集团召开2024年奋战二季度、决胜“双过半”工作会
发布时间:2024-04-29 来源:武汉城建集团 浏览:549

乘势“开门红”

奋战“双过半”

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4月28日,武汉城建集团召开2024年奋战二季度、决胜“双过半”工作会。集团党委书记、董事长应志刚出席会议并强调,要认真贯彻落实全市一季度经济形势分析会和近期市政府常务会议精神,坚持目标导向、强化责任担当、狠抓工作落实,扎实推进转型发展、不断提高竞争力,奋力实现“双过半”,为完成年度目标打下坚实基础。

集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并对经济工作进行总结部署。集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

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应志刚指出,今年以来,全国经济运行呈现企稳回升态势,房地产市场宏观政策利好叠加释放,全市经济运行持续回升、稳中有进、开局良好。在集团指挥和调度下,各公司、各部门咬定目标、强化责任,狠抓生产经营管理,紧盯重点加强调度,集团保持稳中有进、稳中向好的发展态势,为完成全年目标打下了坚实基础。

就做好二季度工作,应志刚要求,要强化目标导向、责任意识,紧紧围绕实现“双过半”目标,抢抓机遇、再加压力,全力以赴抓好各项工作,确保主要经济指标达到时序进度,各项重点工作得到有效落实。

要坚定信心,克难攻坚。信心源于我国经济回升向好态势不断增强,源于全国固定资产投资增速加快,更源于集团资产质量、融资能力、产业链协同、品牌影响等综合优势。要进一步激发干事创业积极性,提振士气、鼓足干劲,努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

要大力推进高质量发展。大力发展和推广数字技术、智能建造,加快技术和产品迭代升级。进一步做强做优主业,聚焦新兴产业合理优化要素配置,持续增强市场影响力和竞争力。加快转变营销观念,突出服务创造价值,打造“有温度、有情怀、有价值”的服务品牌。要严格控制费用支出,强化全面预算管理,提高费用和资金、资产管理效益。

要立足长远谋划转型发展。通过产品打造、服务提升、科技创新和体制机制创新,加快培育和发展新质生产力。充分发挥主观能动性,积极围绕传统产业破局升级、新兴产业做大做强、战略投资价值提升、城市更新模式创新等主题出点子、想办法、提建议。

要全力以赴抓好重点工作。创新方式方法,扎实推动城市更新年度任务落实,努力形成更多投资实物量。抢抓房地产市场回暖机遇,大力推广客户服务平台,用好用活各类工具箱,力争二季度销售额实现较大增长。全面加强企业治理和层级管理,提升治理效能,强化风险防控。更好统筹发展和安全,严格落实领导干部带班检查,确保节日期间生产运营安全有序。

应志刚特别强调,当前集团上下正深入开展党纪学习教育,要持续加强招采、结算等重点领域、重要环节监管。广大党员干部要带头遵守党纪党规和法律法规,严格落实中央八项规定精神,严格自我约束,做好率先垂范。

张敏指出,今年以来,集团经济运行开局良好、总体平稳、亮点较多,呈现出“稳、进、新”的特点。他强调,今年二季度,要重点抓好六个方面,为高质量完成“双过半”、圆满实现全年目标任务夯实基础。

▌一是全力以赴抓经济、稳增长。聚焦指标挖潜,抓好运营调度,找准增长点、深挖潜力源。加强跟踪管理,抓实争先进位,营造全员比学赶超的浓厚氛围。以抓项目精神抓经济工作,直面挑战,坚定信心,勇毅前行。

▌二是多措并举抓销售、拓市场。积极创新营销方式,做好优质项目营销。加强对即将出台的新“汉十条”政策研究,用好安居链平台。一盘一策专题研究项目价值,努力打造15分钟生活圈。树立“一盘棋”观念,持续加强内部协同,提升高端市场项目份额。

▌三是坚定不移抓项目、强后劲。紧盯时间节点,优化施工组织,加速推进重大项目。加强项目“目录库、储备库、实施库”管理,做好争资项目谋划和包装,积极争取特别国债、中央国债、中央预算内资金和各类专项债。

▌四是主动出击抓转型、谋发展。加快推动数字建造、BIM技术研究和成果转化应用。加快搭建集团住宅产品4.0体系框架,加快适老化改造、危旧改等试点。加快推进集团总部大楼、楚宝片商业策划招商工作,抓好雪世界、水世界建设和运营体系搭建工作。积极推进保障性住房平台公司组建工作,发力数字经济,培育壮大新兴产业。

▌五是千方百计抓管理、提质效。坚决树立“现金为王”“过紧日子”理念,加强全过程经营成本管控。高效盘活资产,建立一体化大财政体系。加强品质建造,确保5个项目上半年高品质如期交付。

▌六是慎终如始抓安全、守底线。扛紧扛牢安全生产责任,认真执行安全生产治本攻坚三年行动。扛紧扛牢资金安全责任,加大项目结算和回款力度。加强融资管理,加快地产集团和建工集团融资平台的打造工作。

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会上,集团运营管理部、财务管理部、市场管理部、研发设计部、商业与资产管理部分别就一季度主要经济指标完成情况、财务情况、销售情况及全年销售去化举措、科技创新及产品力提升举措、商业资产运营举措作了发言。

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建工集团、园发公司、地产控股公司简要总结了本单位一季度工作情况,并围绕实现“双过半”、高质量发展等谈了具体思路和举措。

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会议以主会场+视频分会场的形式进行。集团领导班子成员、集团总监、总经理助理、总法律顾问,总部各部门正副职,26家成员公司党政负责同志等在主会场参会,集团总部经理层级人员,27家二级公司班子成员、部门负责人,三级公司班子成员和各公司城建生等在视频分会场参会。

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