10月12日，武汉城建集团召开2024年三季度经济工作会，贯彻落实市委、市政府决策部署，总结前三季度各项工作，分析当前经济形势，部署四季度重点工作，动员集团上下坚定信心、强化责任，紧盯目标、全力冲刺，推进转型发展、高质量发展取得新成效，为“十四五”收官、“十五五”开局打下坚实基础。集团党委书记、董事长应志刚，集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

应志刚指出，今年以来，按照集团年初确定的目标和高质量发展的要求，各单位主动作为，扎实推进各项工作，集团经营发展稳定向好、产业转型初见成效、体制机制不断优化、企业治理全面加强，成绩值得充分肯定。

应志刚强调，四季度是冲刺全年目标的关键期，也是抓生产经营的有利时期，全体干部员工要进一步增强责任感紧迫感，强化目标导向，以舍我其谁的决心和勇气，全力抓好各项工作，确保年度目标任务圆满完成。

坚定信心、强化责任。以强有力的信心决心加快目标达成。要抢抓机遇，用好用活中央和地方一揽子增量刺激政策，把握好回升向好的市场经济形势，充分发挥集团综合优势和独特条件，全力以赴冲刺四季度、决胜全年度，推进集团转型发展、高质量发展再上新台阶。以强有力的责任落实推动工作落实。各级领导班子要发挥“头雁作用”，强化履职尽责，对四季度重点工作和推进转型发展、高质量发展深入谋划，举好“指挥棒”，挂好“作战图”，明确“任务书”，打造一支敢担当、能干事的干部队伍。

紧盯目标、全力以赴。奋力打好全年收官之战。紧扣时序进度，加快补短板强弱项，攻坚突破重点难点，巩固前三季度成果，振奋起抓经济、拼发展的精气神，有力推进各项重点工作顺利完成，努力实现年初制定的年度主要经营指标，为市委、市政府和国资委交上一份亮眼的成绩单。严格抓好考核力度。坚决树立以实绩论英雄的导向，旗帜鲜明地奖励任务完成较好的单位，对完成不好的单位按规定扣分。各单位要进一步增强紧迫感，严格落实周分析、月调度的工作机制，形成人人背指标、个个有责任的工作格局，共同推动工作落实。

加快转型发展、推进高质量发展。加大城市建设产业板块发展力度。聚焦城市功能完善、品质提升，发挥产业链优势，实施好城建重点项目，稳住经营发展基本盘。要抢抓机遇，参与武汉新城、长江新区、武汉都市圈重大项目规划建设。要提升房地产项目品质，更好满足人民群众住房需求，同时加大产品创新，抓紧研究高端养老项目。要围绕智能化、数字化和绿色化转型，加强建筑施工质量安全管理，打造更多精品工程。加大城市运营产业板块发展力度。要提升运营服务能力，加大存量资产盘活力度，投资建设优质资产，提高公益资产管理水平。要进一步提升甘露山雪世界运营服务水平，加快中法生态小镇水世界建设，推动总部大楼五星级酒店、中央云城商街、楚宝片商业尽快启动建设。要以业主满意为标准做好城市服务，加快拓展物业服务外延，向城市管家转型。要大力实施城市更新行动，加强基础设施和公共服务配套，强化运营理念，加强产业策划，抓好招商引资，提高经营性收入。加大科技+资本运作产业板块发展力度。要持续加大投入力度，与高校和科研院所加强在智能建造、绿色建筑和新材料新能源等领域联合创新。要培育发展新兴产业，抓好安居链供应链平台运营，提高平台运营经济效益，依托平台拓展数字经济、平台经济。在高分子新材料、城市仿真科技、新能源等方面加大力度。加强资本运作，进一步解放思想、创新思路，加大资产盘活力度，推动资产证券化，充分释放资产市场价值。

加强党的建设和党风廉政建设。认真落实中央、省市党建工作要求。围绕服务生产经营持续加强党的建设，推动党建与业务融合发展、相互促进。要发挥好党组织战斗堡垒和党员示范带头作用，以高水平党建，为企业转型发展、高质量发展提供有力的保障。认真履行党风廉政建设主体责任。党组织书记、班子成员要落实好“第一责任人”责任和“一岗双责”，抓好廉政教育，敢于动真碰硬、及时咬耳扯袖。广大党员干部要严格执行纪律规定，守住廉洁从业底线。各级纪检机构要加强监督执纪，加强重点领域、重要岗位的监管。认真守牢安全生产防线。要慎终如始抓好安全生产、文明施工管理，确保安全形势持续稳定向好，为实现年度目标创造安全稳定的环境。

张敏讲到，集团上下要坚定信心、鼓舞干劲，以超常决心、超常举措、超常力度“奋战八十天、夺取全年胜”，强化六种思维，抓好四季度及今后一个时期的工作。

 ▌强化全局思维，誓保全年目标。要咬定目标不动摇，坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，以最大努力争取最好结果。加快进度不畏难，积极抢抓一揽子利好政策机遇，紧盯有效投资，扎实推进重大项目建设。要谋划工作不松劲，谋深谋实明年工作任务和转型发展路径，为推进高质量发展、编制好“十五五”规划提供有力支撑。

 ▌强化系统思维，加速市场破题。抓实潜在市场挖掘，抢抓市场机遇、政策利好，主动对接区政府，协商资源互换合作机制，加快项目去化，抢抓优质地块。抓实区域市场突破，服务好武鄂黄黄都市圈协同发展，谋划、承接“两重两新”重大项目，参与省市热点区域建设，抢抓市场回暖窗口期。聚焦专业领域核心能力培育，做大产业园、生态治理、全过程咨询、苗木花卉、养老地产等战略产品规模，加速新能源等新战略产品培育。

 ▌强化转型思维，提升发展质量。聚焦优势产业再提质，持续优化核心业务，推进传统产业升级转型；紧抓第四代住宅政策机遇，积极开展调规相关工作；通过收调供、商改租等方式，推动存量产品的升级和去化；加快推进BIM技术、新型智能控制技术等在建筑全生命周期的应用。聚焦资产运营再增效，深入挖掘商业资产价值，持续提升服务品质和运营能力；产业园项目要精准定位、智慧赋能，提升专业化运营水平；雪世界、水世界等要按照4A级景区打造，树立城建集团文旅品牌。聚焦物业服务再提升，聚焦商业场馆、住宅小区、保障房等全生活场景提升服务水平，创新社区增值服务模式；积极开拓基础设施维护等专业市场，探索多元化、多业态管理业务。聚焦产业数字化再加力，要做好安居链平台迭代建设，加速构建住房供需大数据模型，加速集团数据资产盘活试点。

 ▌强化创新思维，激发内生动力。加大科技创新力度，加快创新技术研发应用，加大研发投入，加快创新主体培育，推进十大重点科研项目研究。加大产品创新力度，加强第四代高品质住宅研发与应用，搭建保租房“投、融、建、运、售”一体化平台，强化保障房收购项目投资研究能力，围绕银发经济研究适老化产品和高端养老产品。加大投资创新力度，聚焦新能源、新材料、高端智能制造、大数据和人工智能、低空经济等战略性新兴产业和未来产业，有效开展产业投资，发挥新兴产业优势，赋能集团全产业链发展。

 ▌强化交账思维，推动管理创效。做好监测调度，紧盯全年关键指标任务和重大项目建设进度，严抓研判分析，狠抓查漏补缺，抢抓加分项目，强化经济运行监测，抓紧抓实综合考核。加强争先进位，紧盯重点难点，靶向发力、精准施策，全力以赴推动各项工作提速提质提效。狠抓责任落实，领导干部要发挥“关键少数”的示范带动作用，坚持“项目化、目标化、节点化、责任化”，推动各项工作往前赶、加速跑。

 ▌强化底线思维，守牢安全红线。严防资金风险，高度关注现金流指标，加强资金管控，狠抓工程结算、应收账款工作；抢抓城市更新、保租房再贷款等政策窗口，争取更大授信额度。严控成本支出，常态化推进降本增效，严格按照预算管控资金，提升资金使用效率，努力保持现金流稳定。严抓经营风险，对重点领域、关键业务开展全面风险评估，依法合规妥善处置和化解各类重大风险事件。严守安全防线，时刻绷紧安全生产这根弦，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产各项措施，确保平安稳定。

会上，集团运营管理部、财务管理部、市场管理部、资产管理部分别就集团主要经济指标完成情况、财务情况、营销情况及资产运营情况作了发言。

地产控股公司、建工集团、设计咨询集团、城市服务集团围绕前三季度生产经营完成情况、全年目标达成、下一步转型发展思路等方面作交流发言。

集团领导班子成员、集团总监、总经理助理，总部各部门正、副职，各直管成员公司党政负责人在主会场参会；集团总部经理级员工、城建生，各成员公司班子成员、各部门负责人、三级公司班子成员、各公司城建生等在视频分会场参会。