11月12日上午，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏带队，调研检查雲栖湖岸项目精装修工作，要求紧盯时间节点，加强组织调度，强化要素保障，用心用情用力抓好大货精装标准化规范化体系建设，为集团高品质打造“好房子”、构建房地产发展新模式提供有力支撑。

今年12月，雲栖湖岸项目即将迎来竣备交付，目前正在有序推进各项收尾工作。张敏一行先后来到交付楼栋、园林绿化区、架空层、入口门廊，实地查看项目施工进展、品质建造、设计提升、交付筹备等有关工作。

现场工作会上，有关单位汇报了精装修项目专项检查情况及整改要求情况。张敏指出，雲栖湖岸项目是举集团全产业链之力打造的精装产品，入市以来备受市场关注。在各参建单位的共同努力下，项目建设进展快、感官效果好，为高品质打造“好房子”奠定了坚实基础。

张敏强调，要对标“好房子”建造标准，顺应市场新需求、客户新期待，深度梳理剩余工作量，强化现场督导，落实清单销项，总结经验教训，加快形成大货精装标准化规范化管理体系，持续提升“武汉城建”品牌影响力、认可度、美誉度。

要提高认识，坚决完成年底交付任务。参建单位负责人要每周专题调度、精准施策，协调解决问题，确保12月底如期品质交付。各分包单位要密切配合、提高标准、压实责任，确保高品质建造、高质量履约。要把项目纳入集团领导重点督导项目清单，扎实做好大货精装项目经验总结和体系建设工作。

要认真整改，确保全部问题逐项销号。严格实行分类整改、清单销号、计划倒排、闭环管理，坚决立行立改、即知即改。设计条线要加大专业力量投入，围绕功能性、美观度问题加强分类指导，确定整改方案后加快落地实施。成本招采条线要加强复盘研究，堵塞管理漏洞，提高工作精细化、规范化水平。总包单位要严把工程质量，注重施工细节，坚决杜绝渗漏、开裂等问题；要加大安全闭环管理力度，守牢安全生产红线底线。代建单位要强化对产业链单位协调调度，提高工作要求，确保品质兑现。

要建章立制，形成大货精装工程管理标准。开发企业要对标头部企业，坚持补短板、强弱项与提强度、拓深度并举，夯实打造“好房子”的管理基础。施工单位要做好经验总结提炼，加强精装专题培训，加快形成专业优势。设计条线要顺应市场需求，深入研究集团住宅产品4.0体系框架；强化二次设计审核把关，形成“触发、响应、整改、销项”的闭环管理机制；立足“好房子”赋能美好生活目标，加快构建标准化、模块化、精细化产品管理体系。成本招采条线要认真梳理管理制度，把好供应商入口关，畅通比价竞争渠道，实现以量换价。

集团领导张全胜、涂洪波、杜天军，总部有关部门、有关成员公司负责人及相关人员参加检查。