1月20日，武汉城建集团召开2025年工作会暨一届二次职代会。会议强调，要深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会、习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省市部署安排，坚定发展信心、抢抓发展机遇、推进转型发展，当好转型发展的排头兵、品质城市建设的主力军、房地产新模式的引领者、城市美好生活的筑梦人，以更大的发展规模、更优的产业结构、更强的经营管理，在全市发展大局中勇挑大梁、展现使命担当。

会后，集团各成员公司反响强烈，结合本单位实际和2025年重点工作，积极贯彻落实，快跟团仔一起来看！

园发公司

2025年是“十四五”收官攻坚之年，也是“十五五”谋篇布局之年。园发公司将坚决落实集团工作会议精神，干字当头、奋发进取，进一步拓宽并深耕园林生态运营主责主业，不断把公司发展优势转化为转型发展胜势，为集团转型高质量发展贡献园发力量。一是以“1234”转型发展三年行动规划精准领航；二是以抓实三项制度改革，完成平台化建设，释放改革活力；三是以提升运营能力、拓展产业链、打造北部产业园等提质转型；四是以“啄木鸟”等专项监督检查护航转型、高质量发展。

城发投（更新）公司

2025年，城发投（更新）公司将以转型发展三年行动方案为指引，继续深耕土地开发、城市更新等主营业务。按照“两控一促”原则谋划推进皮子街第二批地块等更新项目；完成皮子街启动地块上市、新洲邾城商业街开工；确保铁塔厂、龟北二期、丹西商业等地块上市；强化与集团其他板块合作交流，带动集团全产业链协同发展；完成首批482台老旧小区电梯改造更新，积极争取2025年新一轮电梯改造工程，以此为契机抓好转型发展，实现公司从单一土地开发主体向城市更新综合开发运营商转型。

建设管理公司

2025年，建设管理公司将上下一心，强化创新引领，深化党建品牌，发挥主业优势，以高质量推进城建项目建设和重点工作任务为抓手，全力抓好重点项目建设，确保计划开工项目快速落地，推进武汉图书馆新馆、武汉关泵站及配套市政工程等重点项目高品质建设。精准施策推动转型发展，紧扣政策脉搏，挖掘潜在项目机遇，推动资金多渠道筹划，创新经营资源运营策略，持续严抓过程管控，全力以赴完成各项既定任务目标，为集团“十四五”圆满收官添砖加瓦、贡献坚实力量！

城建建设公司

2025年是集团转型发展三年行动的开局之年，也是城建建设公司转型发展的元年，公司将按照集团年度会议的要求，在2024年三大经济指标全面超额完成的基础上乘势拼搏，全面落实本年度各项工作。一是坚持以“经营”为一个中心，实施“工程+供应链”双向驱动，筑牢全民经营理念，开展“市场外拓年”攻坚行动，将“走出去”的步伐迈得更大、更坚实；二是通过“开源节流年”行动，加大催收清欠力度，提高公司融资能力，严控全过程成本，实现全年利润目标；三是聚焦“品质提升年”，着力强化项目精细化管理，开展原创性技术研发及应用，不断提升工业化、智能化、绿色化建造水平；四是开展“文化建设年”活动，提炼支撑企业发展的“四梁八柱”，以文化软实力推进党业互促，打造城建建设特色党建品牌。

建开总承包公司

2025年，建开总承包公司将认真贯彻集团会议精神，牢牢把握提级管理新机遇，推动企业资质提档升级；提高经营质效，创新经营模式，积极开拓市场；持续强化项目管理，实现高质量履约；不断提升项目品质，推动技术创新，大力建设绿色工地、智慧工地；完善安全生产管理体系，打造一批省市级安全文明现场；搭建层次丰富的人才梯队，打造一支作风优良、成绩突出的城建铁军，以更优异成绩决胜收官“十四五”。

园林生态集团

2025年，园林生态集团将坚决贯彻落实城建集团“智能化、工业化、绿色化”重要部署，聚焦主业转型，提升市场竞争力；聚焦品质建造，提升项目管控力；聚焦内控体系，提升管理执行力；聚焦风险防控，提升安全保障力；聚焦党业融合，提升品牌影响力，做实做强“园林景观、生态修复、市政环保”三大主营业务，持续推进公司高质量发展。

设计咨询集团

2025年，武汉设计咨询集团将坚定不移贯彻落实集团年度工作会精神以及转型发展的决策部署，以打造“国内一流的规划勘察设计全过程咨询服务机构”为总体定位，坚持守正创新、深化改革，为城建集团向“城市治理合伙人与美好生活服务商”转型贡献力量。一是坚持守正，通过人才培育、资质升级、科技创新、数字赋能、区域布局、经营创新等举措，提升设计咨询主业核心竞争力；二是坚持创新，重点推进水世界度假乐园、新能源两大新产业，同时积极探索乡村养老产业，形成新的经济增长点；三是坚持改革，大力推进成本管控、考核机制、干部人事、薪酬激励等方面的体制机制改革力度，激发发展活力。