1月20日，武汉城建集团召开2025年工作会暨一届二次职代会。会议强调，要深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会、习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省市部署安排，坚定发展信心、抢抓发展机遇、推进转型发展，当好转型发展的排头兵、品质城市建设的主力军、房地产新模式的引领者、城市美好生活的筑梦人，以更大的发展规模、更优的产业结构、更强的经营管理，在全市发展大局中勇挑大梁、展现使命担当。

会后，集团各成员公司反响强烈，结合本单位实际和2025年重点工作，积极贯彻落实，快跟团仔一起来看！

都市产业集团

2025年，都市产业集团将认真贯彻落实集团工作会精神，一是坚持做强做优资产运营，创新经营思路、加强精细管理、提供品质服务，在推动园区经济、楼宇经济、街区经济发展的同时，不断提高经营效益。二是坚持服务中心拓展项目，积极对接、主动服务市土地中心，奋力拓展新业务新项目，带动集团全产业链协同发展。三是坚持深化体制机制改革，优化机构设置，精简管理层级，实行扁平化、集约化管理，积极推进劳动、人事、分配三项制度改革，为转型发展提供支撑和保障。四是坚持党建引领和作风建设，持续深化“党建+”工作模式，创新干部人才培养机制，全面加强党风廉政建设，紧盯重点领域监督，开展不担当不作为专项整治，引导干部职工转作风、强担当、善作为。

城市服务集团

2025年，城市服务集团将着力提升服务品质，以全面解决投诉问题为突破口，深入分析问题根源，加强基础建设，推进管理机制改革，确立“以客户为中心”的明确导向，完善考核和分配机制。构建“总部服务项目、项目服务业主”的运营体系，增强业主的居住满意度，形成良好的市场声誉。坚定提高物业服务的基础质量，通过“评价体系建设+项目精益改善”模式，健全完善从总部到事业部、事业部到项目、项目到条线的纵向星级评价体系，构建一套星级评价管理体系、建立一批标准化管理规范、培育一支精益管理人才队伍，推动服务品质稳步提升、效益显著增强。重点任务包括开展星级争创评定，打造服务型总部、赋能型事业部、敏捷型项目。打造新标杆，再上新台阶，勇做美好生活提供商，助力集团高质量发展。

城建资产公司（安居集团）

2025年，城建资产公司（安居集团）将深入贯彻落实集团工作会精神，大力实施“1314”发展战略和“2346”营收倍增计划，为集团转型发展大局勇挑大梁、多作贡献。一是坚定不移做大体量，全力推进租赁住房快速发展。持续扩大保租房规模，加大产品研发，加强节点管控，提升运营能力，扩大“汉悦公寓”品牌影响力；二是坚定不移提升能力，全力推进商业运营提档升级。高标推进龟北片建设，打通商业资源，提升商业服务品质。三是坚定不移强化服务，全力推进公建项目平稳运行。紧盯服务保障，紧盯运营管理，紧盯租金收缴，高标准、严要求做好各项目服务保障工作。四是坚定不移防范风险，全力推进安全态势平稳向好。狠抓责任落实，狠抓风险管控，狠抓第三方管理，筑牢安全防线。五是坚定不移完善机制，全力推进管理效能持续提升。建立重点工作专班机制，大力开展产品力、服务力、执行力“三力工程”建设，加强智能化建设，强化制度建设。六是坚定不移党建引领，全力推进党建业务双融互促。强化组织建设，严格监督执纪，深化队伍建设。

智能新材料公司（人防公司）

2025年，智能新材料公司（人防公司）将以改革促经营、促转型、促高质量发展，坚定不移走新型工业化道路。与武汉理工大学开展航空复合材料的产学研用协同创新，探索未来发展新方向。发挥公司在产品研发+生产制造具备的优势，积极布局新兴产业和未来产业，重点以新能源、新材料、高端智能制造等为转型发展方向，聚焦国家首批次重点新材料目录，推进超高分子量聚乙烯纤维、双环戊二烯改性树脂、石墨烯复合纳米陶瓷涂层等智能制造项目投资，加快形成市场化产品。坚持干字当头、久久为功，守正创新、先立后破，积极发挥“党员创新工作室”的作用，推动转型发展工作能够尽快见到成效，激发更大发展动能，谱写新的发展篇章。

城建资本公司

1月20日下午，城建资本公司召开公司运营会，专题宣贯落实集团2025年工作会暨一届二次职代会精神。公司领导及员工围绕集团会议精神和公司目标，就新的一年工作积极建言献策、表态发言。一是公司将坚持从集团转型发展大局出发，抢抓政策利好、积极应对挑战，全力以赴确保完成目标任务，努力在实际工作中争取更好的结果。二是大力推进供应链金融平台建设，服务集团产业链上下游企业发展。三是根据集团工作部署，推进与中石化合作的产业基金落地。

安居供应链公司

2025年，安居链公司将坚持“边建设、边整合、边运营、边迭代”的工作策略，不断优化推广延链。一是以“四个中心”为抓手，积极研发办证中心、土拍中心，以“四个中心”构建房地产行业“全链路”服务，实现从土拍到买房结算办证线上全流程办理的安居链闭环新模式。二是以“六个应用”为起点，通过搭建六大创新应用场景，有力促进供需双方的有效对接，不断探索并创新房地产发展新模式。三是以“品牌+社群”为驱动，加大平台宣传推介力度，传递安居链品牌价值，深入挖掘用户潜在需求，促进社群运营，进一步提升市场份额。四是以“技术+数据”资源为支点，充分运用平台积累的技术和数据优势，构建住房供需大数据模型，积极发展数字经济，撬动整体运营效益。

安居保障房公司

2025年，安居保障房公司将锚定“五个聚焦”精准发力，砥砺实干、奋勇争先，切实把集团年度工作会精神转化为公司高质量发展的强劲动力。一是聚焦从严治党，持续深化党建与业务的生产经营融合，加快打造具有公司特色的党建品牌；二是聚焦政策支持，抢抓政策机遇，争取在资产划入、资金拨付、专项债等方面获得更多支持；三是聚焦主责主业，切实抓存量、拓增量、谋变量，确保高质量完成收购目标；四是聚焦提档升级，优化产品品质、精细成本管控，构建多元化保障性住房装修设计标准体系；五是聚焦风险防控，切实保障廉政安全、资金安全、生产经营安全，以高水平安全护航公司高质量发展。