4月14日上午，武汉城建集团召开2025年一季度经济工作会，通报一季度经济运行情况，在总结成绩、分析问题、研究形势的基础上，安排部署下一阶段的重点工作，动员集团上下保持定力、坚定信心，强化责任担当、狠抓工作落实，全力以赴冲刺“双过半”，为实现全年目标打下坚实的基础。
集团党委书记、董事长应志刚出席并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长张敏作工作部署，集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。
应志刚指出，今年以来，各公司、各部门在集团指挥调度下，坚持目标导向、狠抓生产经营，集团一季度保持稳健的发展态势，传统产业提档升级、加速焕新，运营能力稳步提升、新引擎加快形成，科技创新和资本运作不断加强，转型发展取得积极进展，体制机制创新等方面也取得一定成效。
二季度是冲刺“双过半”的关键期，也是抓生产经营的有利时期。就做好二季度的生产经营工作，应志刚提出五个方面的要求，
一是要坚定信心，克难攻坚。今年以来，中央加强超常规逆周期调节，更大力度推进“两重”建设，加力扩围实施“两新”政策，超长期特别国债、地方政府专项债等资金将陆续到位。国家部委陆续出台支持房地产发展的政策，一季度武汉市场已经出现止跌回稳迹象。各级领导干部作为“关键少数”，要有责任、讲担当，坚定信心、勇往直前，这既是党员干部义不容辞的责任，也是企业领导应有的基本素质。
二是要坚定不移推动转型发展。转型发展是集团当前工作的重中之重。房地产开发要围绕打造“好房子”目标，努力为人民群众兑现美好生活；建筑业要加快推进工业化、数字化、绿色化产业转型，全面加强BIM技术应用，加快智能建造设施设备研发应用；设计咨询业务要利用信息技术、数字技术，进一步提升能力、品质和服务水平；城市运营板块要利用信息化、数字化技术，进一步提高资产管理水平、经营效益。
三是要全力以赴加快高质量发展。高质量发展就是精细化管理，意味着高水平管理、高效率管理，体现在高品质产品和优质服务上。集团分管领导、各单位主要领导要对照集团精细化管理要求检查工作标准、督导落实情况。各单位要对照精细化管理要求加强检视，提高工作标准、严格管理要求、加强成本管控，推动集团各项管理制度在项目一线、基层一线落地落实，努力以精细化管理赋能高质量发展。
四是要大力推进科技创新和体制机制创新。要尊重经济规律，保持清醒头脑，推动科技创新与转型发展深度融合，加快培育新质生产力；加大科技创新投入力度，加快集团层面科技创新平台建设工作，深入推进科技创新组织建设；充分用好行业先进科技创新成果，做好消化吸收再创新工作。体制机制创新要按照市场化、精干高效的原则，大力推行大部制、扁平化管理，建立与生产力相匹配的生产关系。
五是要继续强化党的建设和党风廉政建设。围绕服务生产经营加强党的建设，推进党的建设与生产经营深度融合。围绕转型发展加强党组织和党员队伍建设，组织开展书记“挂帅攻关”、党员示范岗创建等行动。开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固深化党纪学习教育成果，营造良好的发展环境。认真履行党风廉政建设主体责任，抓好纪律教育、廉政教育。强化监督执纪，抓好重点领域、重要节点监管，为集团转型发展、高质量发展提供支撑和保障。
应志刚还就抓好中央和省委联动巡视武汉期间安全生产等重点工作作了具体部署。
张敏指出，今年以来，集团统筹推进抓项目、强产业、促改革、防风险各项工作，经济运行起步平稳，发展态势向新向好，以一季度的良好开局赢得了全年工作的主动。就做好下一阶段经济工作，他强调，
要聚焦抓好主要指标、重点项目、市场拓展关键任务，增强加快转型发展、高质量发展的牵引力。
抓好运营调度，对照指标任务，责任到岗、具体到人，加快推动补齐短板、持续发力优势领域，努力把工作往前抓、往前推。
抓好项目投资，加快前期项目审批进度，强化要素保障和安全质量管理，积极谋划一批具有前瞻性、带动性的重大项目。
抓好市场拓展，城市建设板块要深入谋划拓展基础设施、公建和危旧改等领域更多代建管理业务，建筑施工企业要勇挑大梁，提升规模、利润贡献比重；城市运营板块要持续优化运营服务，推广智慧门店等新业态，创造更多高质量的消费场景。
要聚焦攻坚政策争取、开源节流、资金安全、转型发展、安全稳定，增强加快转型发展、高质量发展的支撑力。
一要攻坚政策争取。密切关注国家和省市政策动态，加强与相关行业主管部门的沟通联系，积极争取更多政策、项目、资金。
二是攻坚开源节流。妥善处理好开源与节流的问题，从投资拿地、规划设计、成本管控、市场营销、财务管理、止损减亏等方面，全方位提升管理颗粒度。
三是攻坚资金安全。加大闲置资产盘活力度，严控管理费用开支，强化应收账款管理，拓宽融资渠道。
四是攻坚转型发展。围绕新赛道拓展、投资模式创新、房地产新模式等，利用集团全产业链优势，明确各公司转型发展的侧重点，推动传统产业提档升级、新兴产业加快培育。
五是攻坚安全稳定。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理，做好值班值守、防汛备汛和信访矛盾纠纷化解等工作。
会上，运营管理部、财务管理部、市场管理部分别围绕一季度经济运行、财务管理、销售去化等作了发言，地产控股公司、统建（城开）公司、建工集团、园发公司就一季度工作成绩和二季度工作思路举措作了发言。
会议采取主会场和视频分会场相结合的形式召开。集团领导班子成员，总监、总助，各部门正、副职，成员公司党政主要负责人等在主会场参会，成员公司班子成员、部门负责人、三级公司主要负责人等在视频分会场参会。
