6月4日至7日，武汉城建集团举办“强基提能”系列培训第二期——集团中层管理人员培训。本次专项培训为期4天，由集团人力资源部牵头统筹，联合总部多部门及相关单位协同推进，深度整合各领域优质资源。

50余名中层管理人员参加培训，通过多元课程教学、实地观摩学习、智趣团队拓展与互动研讨交流相结合的方式，系统提升中层管理人员的政治素养、专业能力与管理水平。

集团纪委书记、党委委员、监察专员周炀组织专题学习作风建设与落实中央八项规定精神，通过案例剖析、规律梳理和目标明确，强化纪律意识，激发“头雁效应”带动“群雁自觉”，锻造过硬管理队伍，营造风清气正环境。

集团董事会办公室主任汪力威围绕集团转型发展及战略规划，结合国家政策与行业趋势，解析传统产业向新兴产业跃迁逻辑，推动中层管理者从“战略执行层”向“战略落地先锋”转变，提升站位，锚定转型行动坐标。

工程咨询部就新质生产力培育及未来产业进行深度分享，分析武汉市产业链布局，强调科技创新与产业体系建设重要性，研判趋势并设定目标，提升认知与战略谋划能力，抢占发展先机。

外部专家以国有企业资本运作为题授课，结合国际形势与集团战略，系统讲解资本运营原理、并购重组模式，提出支付优化与转型领域建议，助力中层明晰方向、拓宽视野、提升效能。

外部专家以卓越领导力修炼为主题，系统区分管理与领导的本质差异，强调变革中领导力的关键作用。梳理理论演进，阐释情境领导力实践价值，通过案例转化方法论，帮助构建知识体系，提升管理效能与效率。

参训人员走进武汉城建开元森泊度假乐园、武汉城建·启元、汉悦公寓等标杆项目实地研学，深入了解文旅运营创新模式、保障性租赁住房建设路径，以及先进的建筑工艺和项目管理技巧。通过“沉浸式走访+场景化学习”，直观感受集团在多元业态中的项目操盘能力与品质把控力，进一步拓宽视野，收获跨领域管理经验迁移的实践范本。

团队拓展中，参训人员分四组协作，在限定时间内通过设计、搭建与调试，用专业教具成功构建“梦想过山车”模型。

活动中，管理者们展现了高效的统筹与协作能力。最终，四个小组的模型成功拼接，共同承载集团“生活因品质更美好”的企业愿景。

培训尾声，参训人员聚焦集团转型发展与内部管理升级，分组展开深度研讨。各小组结合工作实际，围绕战略转型中的业务突破点、管理流程优化路径等具体问题，分享经验、碰撞观点、凝聚共识。

小组代表作总结发言，提出助力高质量发展的务实建议。这不仅为中层管理者搭建了经验共享平台，更以问题为导向推动了培训成果向实际工作转化，为集团转型发展凝聚了奋进力量。