为深入落实“干部素质提升年”工作部署，进一步提升成员公司部门负责人的战略执行力和管理效能，6月18日至21日，武汉城建集团举办“强基提能”系列培训第三期——成员公司部门负责人专项培训。

本次培训聚焦“战略落地、管理创新、团队赋能”三大核心目标，通过专题授课、标杆研学、互动研讨等多元形式，为60余名成员公司部门负责人充电赋能，助力锻造集团转型发展的中坚力量。

集团董事会办公室深入研判宏观局势与行业趋势，紧密对标珠海华发等标杆企业的产业生态模式，全面梳理集团转型基础，精准剖析存在问题，深度解析集团转型发展三年行动，助力成员公司部门负责人凝聚发展共识，实现角色升级。

市工程咨询部结合理论和时代背景，全面解读新质生产力驱动下的武汉市产业布局，综合前沿技术与新兴领域，探讨未来产业发展机遇与挑战，有效帮助成员公司部门负责人拓宽视野，提升对新质生产力的认知，挖掘未来产业潜力，为集团培育新的经济增长点、增强核心竞争力提供思路与方法。

集团党委巡察办围绕国企工作特点，开展巡视巡察工作解读和中央八项规定精神学习教育，有效强化成员公司部门负责人廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，为集团稳健发展提供坚实纪律保障。

外部专家通过案例分析与情景模拟，深入讲解跨部门沟通与合作的痛点与解决方案，引导成员公司部门负责人掌握高效沟通技巧，打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合，建立共赢未来的团队协作新范式。

外部专家以逻辑思维与高效表达为主题进行授课，聚焦逻辑框架搭建与表达技巧提升，助力成员公司部门负责人掌握结构化思维方法，以更专业的表达能力和严谨的逻辑思维应对工作汇报、决策沟通以及项目推进等场景，切实提升工作效能。

成员公司部门负责人走进武汉城建开元森泊度假乐园、武汉城建·启元、汉悦公寓等集团标杆项目开展实地研学，以现场学习解码多元业态的运营逻辑，沉浸式感受集团在文旅项目、地产开发和保障性住房等方面的管理能力。参训学员与项目负责人现场深度交流，在跨领域碰撞中拓宽了管理视野，为后续工作中实现经验迁移夯实基础。

为强化团队凝聚力与协作能力，拓展活动中成员公司部门负责人分组参加“通天塔”搭建主题团建活动。

活动现场，各成员公司部门负责人立足岗位专长，科学规划、紧密配合，通过系统性设计与反复实践，成功完成搭建任务。此次团建活动有效促进了成员公司部门负责人深化协作共识，为提升企业管理效能、推动高质量发展凝聚坚实力量。

结业环节，成员公司部门负责人围绕集团转型发展以及内部管理提档升级展开研讨。各小组结合培训所学与工作实际，剖析挑战、建言献策，在战略规划、流程优化等方面达成诸多共识。

小组代表依据研讨成果进行总结发言，形成一系列建设性思路，凝聚集体智慧，为集团高质量发展筑牢思想根基。