7月14日，武汉城建集团召开2025年上半年经济工作会，通报集团上半年经营发展总体情况，分析存在的问题和当前的形势，安排部署下半年的重点工作，动员集团上下坚持目标导向、坚定发展信心，强化责任担当、狠抓工作落实，全力以赴冲刺年度目标，推动转型发展、高质量发展不断取得新成效，为加快推动“三个优势转化”、重塑新时代武汉之“重”贡献城建力量。

集团党委书记、董事长应志刚出席并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长张敏作工作部署，集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

应志刚指出，今年以来，集团上下认真落实党中央决策部署和市委、市政府工作要求，按照集团年度工作会的部署安排，各公司、各部门坚持目标导向、狠抓生产经营，经营发展持续稳定向好，传统产业加速提档升级，城市运营稳步提质增效，创新发展取得积极进展，体制机制改革持续深化。

集团党委狠抓党建引领，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强党的建设、党风廉政建设、作风建设，为推进转型发展、高质量发展提供了有力的支撑和保障。集团安全生产、文明施工和质量创优，筹融资、税收策划、对甲结算、降本增效等工作，也取得了一定的成效。

应志刚强调，

三季度是攻坚克难、全面冲刺的关键期，也是抓生产经营的有利时期，要切实抓好各项工作，实现三季度节点目标，为完成全年任务打下坚实基础。就抓好下一阶段的各项工作，他提出五点要求：

充分认清形势坚定发展信心。准确把握房地产发展、城镇化发展、城市更新、城市建设、多层次住房保障体系等领域的政策利好和发展机遇。集团现在处于转型发展的闯关期、关键期，必然会遇到困难问题和风险挑战，大家作为企业领导，要坚定信心、强化责任、克难攻坚，这既是我们义不容辞的责任，也是企业领导干部必备的基本素质。

坚定不移加快推进转型发展。转型发展是必由之路、势在必行，这既是集团落实市委市政府的部署要求，也是企业可持续发展的出路。要坚定转型发展方向，充分契合集团发展实际，重点围绕城市投资、城市建设、城市运营管理等产业推动转型升级，始终围绕产业链打造新质生产力。要坚定转型发展目标，聚焦经济社会和城市发展所需，提供高品质的产品和优质的服务。要加强科技创新和商业模式创新，遵循经济规律，注重科技创新的投入和产出，要切实转变传统的开发模式、强化运营理念，不断创新发展理念、管理方式、商业模式。

更大力度提升管理能力水平。没有高水平的管理能力，没有强有力的竞争能力，就不可能实现转型发展、高质量发展的目标。要围绕加快转型发展，进一步提升经营能力和管理水平，不断提升节点管控、成本控制能力，促进生产力与生产关系相匹配，秉持“生活因品质更美好”价值追求，精益求精、追求极致打造产品、提供服务。

大力推进体制机制改革创新。必须建立与生产力相适应的生产关系，进一步强化企业管理体系建设。严控企业管理层级，优化组织架构、精简部门机构。深化三项制度改革，严控用工总量、中层管理岗位数量，以业绩论英雄，落实竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，特别是要在薪酬分配体制上面加大力度。各成员公司要严格抓好落实“三定”方案。

全面加强从严管党从严治企。各单位要贯彻落实国有企业党建工作相关要求，推进党的建设与生产经营融合发展、相互促进。开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各级领导干部要锲而不舍落实中央八项规定精神，严格自律、严负其责、严管所辖；各级党组织、党组织书记、班子成员要抓好纪律教育、廉政教育，引导干部职工廉洁从业。各级领导班子和中层干部要加强作风建设，进一步强化责任担当，为推动集团加快转型发展、实现高质量发展提供坚强纪律和作风保障。

张敏指出，今年以来，集团上下全力以赴稳增长、强管理、防风险，有效稳住经济基本盘，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。就做好下一阶段经济工作，他强调，围绕“六个紧盯”出实招、用实劲、求实效。

▌紧盯经营指标争进位。锚定目标不动摇，各公司主要领导要带头抓落实，对照年度目标任务，认真梳理、全面分析，巩固优势、重视不足，逐项剖析、精准施策。把握机遇不放松，抢抓政策窗口期，全力以赴向上争政策、争资金、争试点，努力把各方面积极因素转化为发展机遇。

▌紧盯项目建设扩投资。聚焦前期强保障，认真分析影响投资进度的关键性因素，加强与上级部门沟通联系，紧密对接各辖区，加紧解决项目前期瓶颈问题。聚焦重点赶进度，抢抓当前项目建设有利时节，提高要素保障力度，确保下半年集团各在建重点工程实现既定目标。

▌紧盯市场拓展提能级。开发公司要统筹做好江南岸、楚宝里、承宁府、启元4大高品质项目首开工作，确保一炮而红；精准营销加速在售项目去化，推动存量商办项目及存量土地盘活。建筑施工企业要持续深耕重点区域，以现有项目撬动更大市场，要聚焦大客户，推动战略合作提质提效，加快形成产业联盟。

▌紧盯运营服务挖潜力。延续文旅热度，准确把握文旅产业发展的新特点、新趋势，紧盯市场需求，精心谋划好特色活动。深挖资产价值，做好在建重点商业项目节点管控，明确资产处置路径，不断盘活土地资源。提升服务品质，强化物业服务品质管控，实现施工与运营双向联动，拓展非住宅市场。

▌紧盯创新引领激活力。加大技术创新投入，保持合理研发投入强度，推进关键技术研究与应用。践行房地产新模式，持续强化安居链平台功能研发，进一步做大租赁住房市场规模。提速布局新兴产业，力争下半年实现收并购或股权并表试点突破。

▌紧盯规范管理提效能。坚持降本增效，严格按照预算管控资金，抓好成本关键环节和重点要素管控。优化管控流程，全面落实开发项目管控标准化工作。防范资金风险，坚持以收定支、过紧日子，确保完成国资委下达的全年盘活存量资产的改革目标。统筹发展安全，抓细抓实安全生产工作，认真做好值班值守、防汛备汛、信访和矛盾纠纷化解等工作。

会上，运营管理部、董事会办公室、财务管理部、市场管理部分别围绕集团上半年主要经济指标完成情况、转型发展推进情况、财务管理情况、销售情况及全年销售去化举措等作了发言。

统建（城开）公司、建工集团、园发公司就上半年工作成绩和下半年工作思路举措作了交流发言。建卓公司、智能新材料公司就下半年实现目标任务作了表态发言。

集团领导班子成员，集团总监、总经理助理，总部各部门正、副职，各直管成员公司党、政主要负责人，相关公司分管营销工作负责人、分管经营工作负责人、总会计师参加会议。