近日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏带队，先后深入集团房地产品质力作代表项目——江南岸、楚宝里，现场调研并指导高品质建设及高标准筹开工作，强调要认真学习贯彻中央城市工作会议精神，深入践行“生活因品质更美好”的价值理念，坚定不移打造“好房子”标杆，努力在集团房地产转型发展、高质量发展中当先锋、打头阵、作示范。

当前，江南岸、楚宝里两大品质力作项目各项建设工作有序推进，实景示范区、样板间即将面市开放。应志刚、张敏一行来到项目示范区、样板间、建设现场，实地了解项目选材选料、品质兑现、精细管理和首开筹备等情况，强调长江是武汉最重要的景观纽带，汉口历史风貌区拥有两江四岸最密集的城市文化根脉，要立足项目资源禀赋优势，深度挖掘产品多维价值空间，努力在区域红海竞争中走前列、树标杆、赢口碑。

在听取有关单位工作情况汇报后，应志刚表示，江南岸、楚宝里项目各参建单位以高度的责任感协同发力，在攻坚克难中实现现场管理水平的显著跃升，项目进度及整体面貌展现有了新的巨大变化，充分彰显了“好房子”建设的扎实成效。同时案场服务标准规范，为后续正式开放和面市销售打下坚实基础，这份成绩值得充分肯定。

应志刚强调，房地产作为连接投资与消费的关键纽带，仍然是国民经济的支柱产业。中央城市工作会议关于“两个转向”的重大判断，对激活高品质住房需求、加快构建房地产发展新模式具有深远影响。江南岸、楚宝里是集团今年重点打造的品质新作，正是响应国家战略、践行行业转型的生动实践，对集团房地产转型发展、高质量发展具有重要意义。

要切实增强打造“好房子”的使命感责任感。当前，武汉楼市正从规模竞争转向品质竞争；江南岸、楚宝里项目资源、禀赋优势突出，打造“好房子”的基础良好；广大干部职工能力作风过硬，这些都为集团房地产加快转型发展、实现高质量发展创造了良好条件。要提高站位、坚定信心，坚定不移打造“好房子”样板项目。

要全力以赴抓好全过程品质管理。坚持一手抓进度、一手抓品质，聚焦提升客户体验感、获得感、幸福感，以极致标准严苛落地各项建造要求，特别是对细节要进行反复打磨优化，直观感受到项目所承载的美好生活预期。要结合项目品质建造整体进展，加强重点区域施工组织和要素保障，科学研究确定示范区开放时间，确保精致打造、精美呈现、惊艳绽放。

要以高质量精准营销赋能首开工作。坚定信心、保持斗志、振奋精神，实事求是讲清讲透产品优势，充分展示集团对“生活因品质更美好”价值理念的执着追求。认真研究客户诉求，精准捕捉关键细节，做到精准营销、针对拓展。创新宣传方式方法，更加突出核心卖点、稀缺资源、价值潜力等独有优势，真正实现供需匹配、情感共鸣。认真研究制定项目首开方案，确保去化效果好、市场认可高、品牌传播广。

要高标准做好全链条精细化管控。坚持用户思维导向，聚焦客户有效需求，前瞻性谋划好物业服务方案和会所等关键区域高品质运营方案，将高品质服务贯穿项目全周期。顺应集团转型发展、高质量发展要求，加快推动物业服务提档升级，努力以专业化、高品质服务为业主创造长期价值。以系统思维谋划资源配置，加强优质项目间交流培训，推动房地产板块提质增效。

要抓牢抓实安全生产和防暑降温工作，聚焦高空作业、深基坑施工等高危环节，严格落实专项安全保障措施，强化全员安全意识，细化防暑降温方案，配备充足防护物资，以零容忍态度管控风险，坚决防范遏制各类安全事故，筑牢安全生产防线，保障人员生命与项目安全。

张敏强调，要珍惜发展机遇，认真打磨产品细节，全力以赴打造城建“好房子”标杆；要加强资源要素统筹，全力保障首开展示区按时交付开放、推进楚宝商业地块建设提速提效；要创新体制机制，进一步明细职责分工边界，加强对重点工作的组织推动、统筹协调、督导落实；要坚持全流程、全区域抓好营销工作，强化区域协同、价格协同、资源协同，深度策划挖掘项目特有价值，多维度优化销售说辞，做细做实首开工作方案；要加强与合作商对接沟通，强化互促融合、双向赋能；要提升管理效能，加快推进既有品质、服务提档升级，为集团加快转型发展提供有力支撑；要全力抓好质量管理和安全生产，用心打磨细节，精心彰显品质，严格现场及周边安全管理，从源头上降低安全风险；要加强优质项目间交流互动，推动互学互鉴互促、共享共创共赢。

集团领导明伟、葛起宏、姚晓华、张全胜、闻广、杜天军，总部有关部门及有关成员公司负责人参加调研。