10月15日上午，武汉城建集团召开2025年三季度经济工作会，总结前三季度的经营工作，分析当前的形势环境，部署四季度的重点工作，提前谋划明年和“十五五”时期的工作，全力推动集团转型发展加速提效。集团党委书记、董事长张敏出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

张敏指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团经营发展稳健向好，主要指标稳定增长，重点项目稳步推进，开发销售稳中向好，市场拓展稳中有进，资产运营稳中提质，创新转型稳中育新，管理改革稳步深化，安全形势稳定可控。集团党委坚持党建引领，全面加强党的建设、党风廉政建设和作风建设，为高质量发展营造了良好的环境、提供了有力的保障。

同时，也要清醒看到在节点管理、风险防范、转型发展、改革创新等方面存在的不足。要正视困难、坚定信心，抢抓机遇、拼搏进取，全力以赴加快发展。

张敏强调，要站位发展全局、强化系统思维，以目标为导向全力抓好各项工作，同时提前谋划下一阶段重点工作，确保集团稳健可持续发展。

要全力抓调度。各部门要进一步梳理细化分解，明确节点，加强调度；各公司要系统梳理，精准施策，攻坚冲刺；集团分管领导要加强协调和调度，涉及全局性的事项和重难点问题，及时上报集团研究解决。

要全力抓投资。强化要素保障、施工组织和质量安全管理，力保城建项目节点目标；加强汇报沟通，协调及时足额拨付资金，做好相关项目专项债、超长期特别国债申报争取工作。

要全力抓市场。开发板块要以增量提质、存量优化提升开发销售效益；建筑施工板块要加强BIM技术等应用，通过前期介入提高项目承接、合同转化率；设计咨询板块要加强产业、投资政策、城市发展方式研究，策划规划一批项目；城市服务板块要对内抓创新、强管理、提效率，对外优服务、树口碑、拓市场。

要全力抓运营。抓紧研究商管事业部和团队组建方案，加快建立体制机制；抓好文旅项目运营和商业资产招租招商，探索项目策划和商业模式创新；加快龟北片启动区、楚宝里商街、中央云城E2商业街等项目建设。

要全力抓攻坚。坚持三向发力筹资金，确保年内完成隐债化解。加快储备地块征拆收尾、规划调整和招商，确保能供尽供。深化城市更新项目方案研究。加大城中村改造项目破局攻坚力度。统筹推进销售回款和账款清收，全力争取土储专项债等政策资金。

要全力抓管理。加强公建、市政、保租（障）房等项目设计统筹。全面推进降本增效专项行动，加强EPC预算、签证变更管控。加强资金铺排和流入流出管理，确保不出现违约问题和流动性风险。

要深入谋规划。认真学习领会中央、省、市、市国资委“十五五”发展规划精神，分板块组织研究集团“十五五”发展规划，重点厘清发展思路、规划目标和重点项目、关键举措等。

要深入谋项目。结合政策导向、重大战略和城市发展趋势，谋划和储备一批项目。认真研究存量开发地块盘活、处置方案，积极走出去、拓市场、谋项目、拉资源。

要深入谋创新。推动科技创新与产业创新融合发展，积极发展平台经济、数字经济，加大类REITs等融资创新力度，积极稳妥扩大供应链金融业务规模，用好产业基金等新型工具，积极推进股权投资和收并购，扎实推进三项制度改革。

张敏强调，要锲而不舍落实中央八项规定精神，落实好“第一责任人”和“一岗双责”责任，推进党的建设与生产经营融合发展、相互促进。要克服麻痹思想、厌战情绪，慎终如始抓好安全生产、文明施工等工作。

会上，运营管理部、财务管理部、市场管理部、资产管理部通报了有关工作完成情况，地产控股公司、中城（地地）公司、建工集团、城发投（更新）公司围绕经济指标及未来发展思路作了交流，工程咨询部作了经济形势分析汇报。

集团领导班子成员，总监、总助，总部各部门正、副职，26家成员公司党、政主要负责人参加会议。