12月3日至6日，2025年城市产业合作大会暨第18届城市建设投融资论坛在南京举办，武汉城建集团旗下园发公司申报的《从平台公司到生态运营服务商——园发公司转型升级实践案例》案例从全国众多申报项目中脱颖而出，成功入选“2025年度国企平台公司转型升级优秀案例”。
本次大会以“产业赋能、破局发展”为主题，聚焦地方国企平台公司的转型升级路径，共同探讨面向“十五五”城市产业发展与国企改革的新机遇。
近年来，园发公司作为武汉市园林绿化投资、建设与运营的核心主体，持续提升园林资源利用效率和行业可持续发展能力。面对市场环境变化与企业发展需求升级，园发公司积极推进从传统平台企业向现代生态运营服务商的战略转型，通过创新业务模式、拓展服务领域、提升运营效能，实现了从单一建设运营向全产业链生态服务的重要跨越，为行业转型升级提供了可借鉴的实践范例。
◎园发公司投资运营的汉口里商业街成为2025年央视春晚武汉分会场的主要拍摄地
园发公司的转型实践表明，平台企业的成功转型需要把握三个关键：
一是坚持精益运营提升管理效能，
是高质量发展的坚实基础。
成功的转型升级既需要战略层面的创新突破，也需要运营层面的精耕细作，只有将创新理念落实到每个管理环节，才能实现高质量发展。
二是坚持以产业融合拓展价值空间，
是转型升级的核心路径。
园发公司突破“公园管理”的局限思维，以“文旅+”为战略抓手，通过整合婚庆、研学、体育、康养等多元业态，构建了相互赋能、协同发展的产业生态圈。这种融合发展模式，不仅实现了从单一门票经济向复合消费结构的转变，更创造了“文旅引领、多业共赢”的倍增效应。这表明，要实现可持续发展，必须打破业态边界，通过资源整合和场景创新，不断拓展价值创造的空间和维度。
◎武汉园博园花灯会、TAI℃人生仪式堂
三是坚持以市场化机制激活组织效能，
是转型成功的根本保障。
园发公司直面体制机制瓶颈，勇于自我革新，通过建立全员竞聘上岗、差异化绩效考核等现代企业管理制度，塑造了“能者上、优者奖、庸者下”的绩效文化，充分激发了团队积极性和创造力。建立与市场接轨的激励约束机制，是国有平台公司突破发展困境、增强内生动力的关键所在。
◎园发公司投资运营的国家4A级旅游景区——武汉园博园
园发公司的实践为正在转型中国有平台公司提供了可借鉴的经验：既要勇于打破传统路径依赖，又要善于依托自身资源优势；既要把握市场化改革方向，又要坚持社会效益与经济效益的统一。只有这样，才能在新时代实现社会价值与经济价值的双重提升。
