近日，湖北省政府国资委改革办发布《湖北省国企改革深化提升行动工作简报》（2025年第41期），武汉城建集团旗下武汉建工集团《聚焦三个核心 构建全链创新 打造项目一线科技转化新范式》案例入选市州典型经验交流，作为国企改革深化提升行动中的科技创新标杆案例被全省推广。

自2023年以来，武汉建工集团锚定国企改革深化提升目标，聚焦机制创新、人才培育与科技转化三大核心，构建全链条创新管理体系，走出了一条从“实验室”到“项目现场”的科创转化新路径。武汉建工集团近三年主要经济指标保持年均两位数以上增长，累计投入研发资金近20亿元，斩获鲁班奖21项、国优奖14项等国家级质量奖45项，连续三年在国务院国资委“双百企业”考核中获评“优秀”，用实打实的创新成果擦亮国企改革“科创名片”。

打破传统体制壁垒，武汉建工集团建立多维度协同机制，为创新发展筑牢制度根基。

在激励机制上，实施“授权系数与转化系数分离”分类奖励政策，倒逼研发与项目需求精准对接，标志性成果《可推广复制的专利技术目录》等获行业权威认可；

在跨部门联动上，成立科技成果转化领导小组，联动项目部、科技、工程等多部门及子公司，共建省级工程研究中心，核心技术获行业创新大赛特等奖；

在产学研融合上，与武科大、青岛理工等高校共建博士后创新实践基地，与清华大学院士团队联合研发，推动创新链、产业链、人才链深度融合，首个联合培养博士后项目已发表SCI论文4篇、授权发明专利4件。

围绕智能建造、绿色施工等创新需求，武汉建工集团构建全流程科技人才培育体系。精准开展人才调研与“履历+画像”分析，建立三级储备调配机制，推行“砺剑攻坚”专项培训，BIM技术人才总量突破163人，其中国家级持证工程师109人，实现“双百突破”；以甘露山雪世界、楚宝片区等标杆项目为实训场景，推动BIM技术应用、绿色建材落地，建成住建部绿色施工科技示范工程2个，联合研发的绿色移动式流态土装备实现日产500方、降本30%以上，形成“学练用”闭环；建立多维评价激励机制，将专利、工法等成果纳入积分体系，与晋升薪酬直接挂钩，培育出全国工程建设科技创新青年拔尖人才、湖北产业教授等一批高层次人才。

以“科技源动力、科技聚合力、科技生产力”为三大抓手，破解研发与需求脱节难题。攻坚研发智能夯土机器人、矩阵式钻孔机等4款建筑机器人，打造“武建智控”系列，获美国专利2件、行业创新奖项8项；推动建筑机器人1.0初代机完成性能升级，实现远程控制、磁导循迹等技术突破，在光谷儿童医院等项目成功试用；累计建成国家级新技术应用示范工程4个、省级30个，斩获国家级工法7项、省部级工法144项，荣获全国绿色建筑创新奖、省科技进步奖等各级科技创新奖11项，将技术优势转化为市场优势、经济优势与品牌优势。

此次案例入选省级工作简报，是对武汉建工国企改革深化提升成效的高度认可，更是对武汉城建集团坚持创新驱动发展战略的有力激励。未来，武汉城建集团将持续引领旗下企业深耕全链创新，强化科技赋能与人才支撑，加速创新成果落地转化，为国企高质量发展注入更强动能。