为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”的工作部署，5月30日，武汉城建集团转型发展系列专题培训第三课正式开讲。此次培训以“‘十五五’地方平台公司向产业投资运营转型的典型范式与领先实践”为主题，旨在拓宽转型发展眼界，剖析制约发展症结，进一步科学部署集团“十五五”战略布局，为集团高质量发展注入新动能。

当前，增长乏力、造血不足、债务压力成为地方平台国企面临的共性难题，如何在“十五五”战略周期中破局突围，成为集团上下必须回答好的重要课题。本次培训特邀战略规划和国企改革课题研究专家，中大咨询集团副总裁、研究院院长黄斌全授课。他结合大量详实数据与实践案例，深入剖析了地方平台公司转型的四大核心路径：城市资源延伸、新型基础设施布局、资源集中化运营、产业集群支撑，为集团探索可持续发展提供了清晰的思路指引。

培训还重点解读了合肥、广州、成都、南京等企业领先的实践经验。这些企业通过精准投资、产业培育和运营赋能，成功实现了从“融资建城”向“产业兴城”的战略跃升。黄斌全指出，产业投资并购不仅是资本运作，更需强化投研联动与投后赋能，构建“引得进、融得好、管得住、退得出”的闭环能力，真正实现从“输血”到“造血”的根本转变。

通过以点带面的深度剖析，参训干部对转型发展的方向、路径和关键举措有了更深刻的认识。大家纷纷表示，将进一步增强转型发展的紧迫感和使命感，主动对标先进，打破思维定势，聚焦主责主业，提升专业能力。

下一步，武汉城建集团将进一步深化“十五五”战略布局，细化转型实施方案，抢抓战略机遇，奋力向发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代国企迈出关键一跃，为武汉城市高质量发展贡献更大力量。

集团领导班子成员、总监、总助，总部中层干部，成员公司领导班子等180余人参加培训。