为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”的工作部署，6月13日，武汉城建集团举办“干部上讲台、履职促发展”培训，7名集团中层干部走上讲台，围绕社群运营、城市更新、风险防控、资产运营、数智赋能、融资管理，分享实战经验、碰撞思想火花，共同探讨集团转型发展的新机遇新路径。集团党委副书记、总经理、副董事长黄峰出席并讲话。

今年以来，集团以深化拓展“干部素质提升年”为抓手，把加强干部队伍履职能力建设摆在突出位置，聚焦城市更新、产业投资、资产运营、生态运营举办四期转型发展培训班，借助外部专家授课，有效帮助广大干部优化知识结构、拓宽战略视野、补齐业务短板、夯实履职基础。

本次培训是集团转型发展专题培训班的第二阶段。7名干部准备充分、讲解深刻，既有一线实操案例，又有顶层思路谋划，对于广大干部激荡思想、启迪思路、碰撞思维具有重要借鉴意义。

集团各级干部要认真落实深化拓展“干部素质提升年”工作部署，结合集团“十五五”规划和转型发展实际，持续巩固拓展转型发展培训班学习成果，切实把学习成效转化为推动集团高质量发展的具体行动。

坚定发展信心，近年来特别是改革重组以来，城建集团发展成绩有目共睹、社会贡献毋庸置疑。要立足当前集团发展和转型实际，保持清醒头脑和战略定力，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。

大力弘扬企业家精神，既要肩上有责，全面练就“铁肩膀”的责任担当；也要心中有爱，始终涵养“同路人”的赤诚情怀，用实干与温情凝聚起攻坚克难的强大合力。

提升经济洞察和协同能力，客观看待宏观形势和经济规律，准确把握集团“十五五”战略实质，持续强化内部战略协同，携手穿越行业下行周期。

坚守发展初心使命，立足岗位履职尽责、担当作为，始终做到无愧于组织、无愧于城市、无愧于企业、无愧于职工。

培训由集团党委委员、董事冯光乐主持，分上午、下午两个场次进行。7位干部结合集团“十五五”发展战略及工作实际，依次分享实战经验与工作思考。

聚焦未来中心大盘社群运营，明确社群从“营销工具”向“社区生态”、企业从“主导者”向“陪伴者”的认知转变；复盘实战成果，分析项目成功特殊性，对标四大标杆提炼底层逻辑，直面多样性、客群、主理人可持续性挑战，提出业主自治、文化资产沉淀、城市共建的转型升级方向。

围绕楚宝里城市更新项目，从拿地初心、战略定位、规划创新、运营破局、难点攻坚、价值成效六方面展开；坚守文脉传承与商业赋能住宅逻辑，与华润万象生活作自持运营，破解风貌保护、资金平衡等难题，实现经济效益与社会效益双丰收，提出思维、经验、品质三大转型感悟。

聚焦天汇龙城“一生之城”社群运营，依托450万方大盘、3万名常住业主的成熟基底，针对全龄业主需求痛点，明确以居民需求、自治为核心的运营逻辑；按照短、中、长期梯度落地场景盘活、业态固化、自治闭环，搭建数字化平台，构建五方共建机制，沉淀可复制的社群运营体系。

聚焦租赁住房生态系统建设，分析政策与武汉市场需求，指出行业向质的提升、产品分层、绿色低碳、AI赋能转型；明确打造全省领先、全国有影响力租赁平台的定位，从模式创新、产品提质、高效运营、资管发展、社会责任五方面推进，依托集团产业链，构建全生命周期服务体系。

从财务视角分析集团转型发展必要性紧迫性，指出市场下行对集团营收、利润、资金链、债务等方面的多维挑战；提出以资本运作推动转型，精准并购补缺口、风投基金+IPO培育新动能；强化贸易、资金、债务等风险防控，借鉴先进经验，推动向城市综合运营+科创投资的国资平台转型。

安居链平台作为垂直产业平台，已搭建“一链五模块”，用户破百万、资源聚合超6000家；以AI基座、精准营销、智慧社区为转型抓手，构建AI能力架构、大会员大社群体系、AIoT智慧空间平台；2026年推进城建云、大会员、AIoT平台、板块升级四大任务，以数字化支撑集团战略转型。

解读集团四大板块融资政策，划分直接、间接、非标三大融资渠道并分析现状与策略；制定差异化资本运作战略，城市更新实行贷款+证券化，建筑施工盘活应收账款，运营服务优先培育现金流，科创产业搭建多元融资生态；梳理融资风险防范，建立预警、处置、合规三位一体风控体系。

下一步，城建集团还将陆续推出各专业条线专项培训，持续推进干部职工强化学习意识、提升履职本领、勇于担当作为、狠抓工作落实，以优异成绩推动集团高质量发展，为服务全市经济社会发展大局作出新的更大贡献！

集团领导班子成员、总监、总助，总部各部门正、副职，各二级成员公司班子成员等160余人参加培训。