7月22日，武汉城建集团召开城市更新工作推进会，传达学习全市城市更新工作推进会精神，贯彻落实集团上半年经济工作会部署要求，进一步总结工作经验，强化系统思维、改革赋能，推动城市更新工作取得更大实效。集团党委书记、董事长张敏，党委副书记、总经理、副董事长黄峰出席并讲话。

会议指出，

今年以来，集团上下认真落实市委、市政府工作要求，把城市更新作为核心主业、发展引擎、战略支撑来抓，久久为功、善作善成，在建设环大学创新发展带、原拆原建项目储备和试点、盘活闲置低效资源资产、重点道路片区更新等方面取得积极成效，成绩值得充分肯定。

要站位全局把握城市更新对集团加快转型发展、破解历史难题、构建产业优势的重要意义，在政策落地落实、重点项目攻坚、新增项目谋划、资金统筹平衡、全链能力建设等方面持续用力，立足盘活现有存量、拓展有效增量，加快形成适配自身发展的城市更新产业逻辑和发展模式。

会议强调，

要统一思想，提高站位。用心用力抓好体制机制创新、资金统筹与项目督导，坚持“留改拆并举、投建运一体”，学好用好新理念、新打法、新政策，着力破解“钱、地、人、手续”难题，以实干实绩为集团转型发展作出积极贡献。

要聚焦重点，攻坚突破。集中力量抓好重点片区规划方案编制、前期对接与落地实施，注重成熟经验总结及复制推广，统筹建设实施与后期运营一体化发展，探索产业链做强做优、延伸拓展增值空间，确保纳入全市城市更新清单的22个项目取得实质性突破。

要积极谋划，盘活存量。坚定发展信心，拓宽发展思路，积极探索“城市更新+文旅”“城市更新+城中村改造”等多元融合模式。全面盘点存量资产，创新资源整合方式，构建新旧项目协同联动发展格局，加快谋划和落地一批具有牵引性、支撑性的新项目。

要解放思想，深化改革。优化城市更新统筹管理体系，强化统筹决策，理顺权责机制，全面提升全产业链运作能力。坚持在产业导入和商业运营上下功夫，实行“一项目一策划一对接”。常态化调度项目进度，统筹做好全周期资金平衡测算，积极对接争取各类政策资金。

会上，城发投（更新）公司解读全市城市更新相关政策，通报集团“五改四好”城市更新项目总体及推进情况，地产控股公司、中城公司、富强公司、建设管理公司、城建资产公司（武汉安居集团）汇报城市更新项目进展情况。

集团领导葛起宏、邓涛、吴克军、冯光乐、杨新、黄磊、杜天军，总部相关部门、相关成员公司负责人参加会议，并就贯彻落实城市更新相关政策交流发言。