10月16日，武汉城建集团召开2026年第三季度经济工作会，深入学习贯彻市委十四届十三次全会和全市城市更新工作推进会精神，认真落实市政府工作要求，总结前三季度工作，部署下一阶段的重点任务，冲刺四季度、打好收官战，全力实现“十五五”良好开局。集团党委书记、董事长张敏出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长黄峰主持会议。

张敏指出，

今年以来，集团上下认真贯彻落实市委、市政府决策部署和市政府国资委工作要求，锚定全年目标任务和重点工作，直面困难挑战、积极主动作为，城市更新稳步推进，重点项目进展顺利，销售经营亮点频现，运营服务总体向好，双创融合持续深入，管理改革不断深化，取得了一定的工作成效。

张敏强调，

今年是“十五五”开局之年，完成今年的目标至关重要，关键在于四季度。集团上下务必要提高站位、统一思想，压实责任、细化措施，以目标导向全力抓好冲刺攻坚，以效果导向迅速抓好落地落实，确保全面完成年度目标任务。

要坚定不移保目标。要压实责任、加强调度，确保年度目标硬账硬结。要精准施策、攻坚冲刺，以超常规举措把落后的进度赶上来、抢回来。要严格考核、刚性兑现，让“岗位能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”真正落地落实。

冲刺全年目标，要更大力度推进更新，认真落实全市城市更新工作推进会精神，学习借鉴典型案例和先进经验，树牢片区大更新的思维，深入研究谋划“更新+产业+创新+运营”模式，按照“一片一策”加快在建、在研项目实质性落地；按照“一盘一策”抓好产品设计、市场营销、社群运营和交付工作。要更大力度拓展市场，加快走出去发展步伐，积极拓展“六网”“两重”等新领域，加强施工全过程精细化管理。要更大力度提升质效，要加强文旅策划、吸引客流、刺激消费，抓好招商运营、资产盘活和品牌建设工作。要更大力度深化创新，发挥好工作专班作用，全力抓好优质标的收并购。

要坚定不移抓改革。深化内部整合，抓好机构、人员优化调整合并工作。加快理顺完善新公司、新部门工作机制。更好发挥市场、设计、成本、科创、投资等条线统筹职能。持续深化劳动、人事、分配制度改革。

要坚定不移转作风。进一步解放思想，充分理解、准确把握集团战略安排，坚决破除偏安一隅的思想误区。进一步提振“四气精神”，强化有解思维，迅速执行集团决策部署。积极主动作为，摒弃本位思想，强化全局观念、大局意识。

张敏还就近期抓好安全稳定、土地供应、资金安全、巡视巡察整改、党的建设等工作作了具体部署。

黄峰强调，集团上下要迅速传达落实本次会议精神，坚定推进转型发展的信心决心不动摇，努力创造不负组织、不负企业、不负岗位、不负自己的优秀业绩。

要锚定目标、胸怀全局，义无反顾扛责上肩，全力冲刺四季度、打好收官战。要紧盯市场、加强调度，压紧压实经营管理责任，全力稳经营、保指标。要对照计划、有序推进，对重点项目实行清单化管控，全力保节点、提质效。要严守底线、保障安全，统筹抓好安全生产、金融债务、现金流管理，全力防风险、稳发展。要盘活存量、深挖价值，深刻分析资产结构、债务结构、产业结构，全力优资产、活资金。要近施远谋、蓄势积能，精心谋划明年发展目标、资金预算、考核细则，全力强支撑、固根基。要深化改革、加快融合，加快理顺城市更新集团等新设企业管理体系和业务流程，全力聚合力、强协同。要统一调度、压实责任，扎实做好巡视巡察、经责审计问题整改，全力补短板、抓规范。要干字当头、实字为要，勠力同心抓好重点工作落实，全力转作风、促转型。

会上，运营管理部、市场管理部、城市更新事业部负责人分别作主题发言，建工集团、新地产集团、中城（地铁地产、建卓）公司、生态园林集团（湖北水总公司）围绕经济指标和下一步工作举措发言。

集团领导班子成员，总部各部门正、副职，成员公司党、政主要负责人参加会议。