为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”工作部署，持续锻造高素质专业化干部人才队伍，赋能集团转型发展，11月7日，武汉城建集团举办第三期“干部上讲台、履职促发展”培训，集团党委副书记、总经理、副董事长黄峰出席并作总结讲话，集团领导班子成员、总监、总助，总部部门正、副职，二级成员公司班子成员参加培训。

围绕集团“十五五”规划和转型发展实际，广大干部要清醒认识形势、坚定发展信心，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，把学习成果转化为推动转型发展的实际成效。

要打好转型发展主动仗。行业深度调整仍在延续，“等靠熬”换不来转机，必须主动识变、应变、求变，既不能幻想回到过去，也不必惧怕变化。 

要凝聚全产业链合力。规划、设计、咨询、监理、施工等板块要协同作战，稳住武汉基本盘，深耕省内市场，坚定“走出去”，以全产业链优势支撑集团整体发展。

要提升城市运营能力。运营服务要构建可复制、可推广的运营模式，布局银发经济、夜间经济、演艺经济等新业态，把“美好生活服务商”的定位做实做深。 

要增强内生发展动力。通过片区开发、城市更新、收并购等方式导入优质资源，加快落地一批带动力强的项目，不断加强造血能力，推动企业可持续健康发展。

要保持干事创业的精气神。面对困难挑战，要做到“心不能凉、肩不能软、脚不能飘、手不能散”，保持内心强大，以坚定信念带领团队攻坚克难。

集团党委副书记、董事、工会主席葛起宏主持培训。集团7名干部立足岗位实际、结合业务实践依次作专题分享，内容涵盖建筑施工、运营服务、城市更新、设计咨询、生态园林、产业链协同等领域，内容丰富、针对性强，既有对行业形势的战略研判，也有对破局路径的实操设计，切实把一线业务经验转化为学习共享资源。

对标开封清明上河园、万岁山武侠城、昆明巫家坝中央公园等文旅标杆案例，提出“学打法不学模式、学运营不学重投、学流量控成本”的借鉴原则；立足园博园11年运营实践和“一园、两馆、两街区”资源禀赋，构建北兴产业、中强科教、南造活力、东塑文脉、西聚融合的整体布局，配套投资驱动、产业带动、活动赋能、品牌输出四条实施路径。

立足建筑施工行业深度调整形势，深入分析企业结构性矛盾，明确依托集团全产业链，当好产业链的“基石支撑者”、新赛道的“先行开拓者”、投建营一体化的“协调串联者”；借鉴行业标杆实践，走能力升级、赛道拓展、价值延伸三条转型路径；做强施工板块、做优投建板块、做大工业板块、锻造干部队伍，全力推动转型发展见行见效。

从宏观经济、行业规则、市场格局、集团战略等维度研判形势，查摆前端策划、商业模式、资金测算、资源整合、人才机制等结构性难题。锚定成为存量更新“投融建管运”一体化专业实施主体目标，提出“五个必须转变”，推动建立常态化项目储备体系，延伸项目全周期价值链，搭建协同共赢体系，健全合规风控体系，构建适配转型的培育激励体系。

系统解读“两重”“六网”及城市更新政策逻辑，剖析行业标杆实操案例，明确地下管网、水网、物流网重点攻坚，新型电网、算力网中长期培育。结合集团全产业链协同优势，提出从把准战略方向到落地项目储备、从守家门口到稳步走出去、从建完就走到全生命周期服务、从传统施工到技术赋能、从粗放管理到精细提升的五个转变，开拓转型发展新局面。

以“生态位”为核心命题，用家底账、答卷账、短板账剖析企业转型底色，明确以施工总承包为核，装饰装修、城市更新（危旧改）、市政项目协同发力的“一核三专”格局，构建“武汉核心市场守占有率、省内重点市场守回头率、省外潜力市场守现金流”三级经营体系。以余家头EPC+O项目为实战样本，探索建立产业链协同组织体系，塑造建开品牌新优势。

从国家政策、行业竞争、园林企业层面研判园林行业形势，剖析市场变局，明确“立足主业、依托生态、融合水总”转型思路，以收购湖北水总切入水利赛道，形成“生态+水利”双轮驱动、市政增效的发展格局，积极探索施工、生产、运营三大业务转型，立足武汉、深耕湖北、辐射全国、拓展海外，守住本地市场的基本盘，在融合中培育新的增长极。

发挥规划设计咨询的全产业链专业优势，努力成为集团的专业智库、技术策源和新赛道先行者，全面参与城市更新顶层设计，统筹更新项目设计服务和技术策源，先行探索文旅运营、新能源产业新赛道，系统推进重塑发展理念、业务赛道、生产组织、市场模型、分配体系、质量体系、科创模式、企业文化“八个重塑”，以改革的确定性应对形势的不确定性。

参训干部纷纷表示，本次培训紧扣集团转型发展现实需要，七场专题分享提出的转型思路和破局举措贴近实际、启发性强，将认真消化吸收培训中的好思路、好经验，把所学所思转化为攻坚重点项目、促进业务提质的具体行动，在产业链协同、城市更新、新赛道拓展等重点任务中主动担当、实干争先，以过硬能力和优良作风助力集团转型发展。