凡心创伟绩，精工育匠人

曾凡伟，1982年出生，2004年参加工作，现任武汉城建集团旗下武汉建工集团股份有限公司项目经理，先后被评为“全国优秀项目经理”，湖北省、武汉市“优秀项目经理”，荣获武汉市“优秀建设者”“五一劳动奖章”“武汉市劳动模范”等荣誉称号。

从基层施工员到技术负责人再到项目经理，曾凡伟始终扎根一线，创新开拓 ，编写5项省级工法、2项实用新型专利 ，全程参与的项目捧回“鲁班奖”在敢为、敢闯、敢干中书写不凡的职业答卷。

一根筋，屡克技术难关 / May Day

2004年7月，刚加入武汉建工集团的曾凡伟是一个普通的施工员。从南昌的普瑞花园到荆州中心医院外科大楼项目，他在外地埋头一干就是4年，“踏踏实实做好自己的事，建好每一项工程”是他坚持的工作准则。

2009年底，曾凡伟迎来了施工难度最高的三环线东段项目。该工程是建工集团首个独立经营的桥梁工程，项目部所有管理人员都没有桥梁施工经验。

曾凡伟制定了“学”“赶”“超”三步走的方针。没有经验，那就向有经验的施工单位学习掌握桥梁施工方法；施工速度跟不上，那就不断改进工作方案，努力赶上其他单位的步伐。

三环线东段项目

在施工过程中，需要建设一条长达150米、跨越铁路线的高架桥。由于此类大型工程很少交由地方企业施工，业主单位对项目进展情况高度关注，要求在15天内完成，否则便要改由其他单位施工。

面对业主单位的质疑与严峻的形势，曾凡伟决定，一定要为公司争下这口气。他和现场人员实行“三班倒”，开展24小时不间断施工。最终，在规定时间内完成了所有桥墩盖梁的施工任务，创造性地提出了“侧边起吊横移架梁施工方案”，解决了150m跨普客线高架桥箱梁架设问题，用实际行动实现了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的实力跨越。

一颗心，着力保障民生 / May Day

青山区在上世纪五十年代因兴建国家“一五”重点工程武钢而建区。历经时光荏苒，这些“临时搭的棚子”和简易住宅仍长期承担居住功能，房屋质量差，基础设施配套不全，环境恶劣，群众生活十分困难。青山棚改工程，不仅受到各级领导的高度重视，更寄托着千万住房困难家庭改善居住条件的希望。

青山棚户区改造项目

曾凡伟在2014年9月担任武汉青山区棚户区改造二期工程项目经理。在打下第一根基桩后不久，就遭遇冬季恶劣天气，工程进度告急，曾凡伟在项目一线奔走协调，在大雪中不间断施工，于腊月二十九完成地下室结构封顶。

为了建好这项“民心工程”，曾凡伟带领全体项目部人员坚持高标准、严要求，引进新型材料和技术，改进传统工艺，切实贯彻落实工程质量治理两年行动的要求。

青山棚户区改造项目

短短20个月内，他带领项目部圆满完成24万平方米的建设任务，为华中地区最大的工矿区棚改工程画上完美的句号。该项目被评为全国AAA级安全文明样板工地、市安全文明观摩工地，荣获楚天杯奖。

一股劲，争创精品标杆 / May Day

2023年伊始，武汉建工集团凭借湖北省医养康复中心项目捧回了第21座鲁班奖。这项荣誉，是对曾凡伟匠心筑造精品工程的最强见证。

湖北省医养康复中心项目

作为湖北省重点项目，该项目以争创“鲁班奖”为目标，奋力打造多层次养老服务体系项目建设范本。目标越高，意味着难度越大、责任越大。当接下项目的那一刻，就开始了勇争第一的比赛。

湖北省医养康复中心项目

该工程整体用地异形，四周环境复杂且工艺多样，综合排布及专业协调难度大。项目屋面施工时正值高温酷暑，屋面错综复杂，多坡金属屋面瓦表面温度达到60度。如何保证屋面封檐整齐美观，相关构件尺寸精准成为难题。

那段时间，常看到高空檐沟之上曾凡伟的身影来回穿梭，用无数的烫伤和踏实的脚印丈量出精准尺寸，通过强化金属屋面屋脊、檐口、天沟等节点工艺，保证了屋面整体质量。最终，他带领团队研究出的“石材山墙封檐多阶金属坡屋面施工关键技术”获评湖北省推广《建筑业10项新技术》国内先进水平。

项目机电安装工程

项目制冷机房管道

“有困难不要怕，我的方法就是做样板、总结、发现问题，再做样板、总结、解决问题。”曾凡伟说道。

在后期安装工程建设时期，项目管理团队面临病房的狭小管井数量多、空间小、内部管线多、交叉作业复杂的困难，曾凡伟带领团队深入一线，创新提出“管井带套管的预制化楼板施工技术”，一举解决了传统管井施工方法的重难点，400余个管井在此方法的指导下一次性高标准完成。项目得到鲁班奖专家组“粗粮细作，工匠精神，精致细节，典范之作”的高度评价。

一团火，打造“硬核团队”/ May Day

有着丰富建设经验的曾凡伟经手的项目多，带领的团队多，作为团队的领导者，他不会只告诉大家该怎么做，而是以身作则，带动项目人员用实际行动建设担当团队，他所在的项目团队多次荣获武汉市“工人先锋号”“模范职工小家”等荣誉称号。

在同事眼中，曾凡伟不仅严于律己，更有着一种“小事化大，大事化小”的独到作风。在工作中，越是小事，越不容忽视，从细处着手，防微杜渐；当遇到重大事件，不畏惧，勇于主动担当，这也成为了他所在团队的“标配”。

从一个工程到另一个工程，曾凡伟追求卓越，一直在路上。在他身上，看到了“1万小时”理论的完美体现。

2019年起，曾凡伟负责经营工作。从施工一线的执行者，成长为一名经营的管理者，他不断突破舒适区，迎接新挑战。为了进一步强化市场经营的龙头作用，他重新制定部门流程，明确层级职责，创新经营模式，落实激励机制，实现承接项目合同额连年递增。

2021年，先后中标合同额10亿以上大型重点项目13个，在2022年“揭榜挂帅”攻坚行动中，实现经营业绩逆势增长创新高，超额完成目标任务。

生为创造，精于建造，曾凡伟以平凡心做平凡之事，坚守岗位19载，而他也将继续用“精于技”“匠于心”“品于行”续写更加精彩的人生答案。