12月6日上午，武汉城建集团召开商业资产项目调研专题会。集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话，强调要统一思想、认清形势，迎难而上，全力以赴冲刺年度资产管理目标任务，持续对标行业一流企业，全面提升商业资产管理水平和商业项目运营水平，为集团高质量发展做出积极贡献。

集团领导吴克军主持会议，姚晓华、刘孔明出席会议。商业与资产管理部负责人通报了集团闲置资产盘活情况及各公司资产运营情况、资产分类及收入统计口径相关要求，安居集团（城建资产公司）、园发公司、中城公司、建工集团、统建公司有关负责同志汇报了商业工作完成情况和工作计划。

张敏表示，今年以来，集团商业与资产条线上下联动、整体发力，紧盯资产出租率、收缴率、单方收益率，扎实开展资产管理和招商运营工作，商业管理体制机制逐步完善，资产盘活全面加速，品牌矩阵逐步搭建，协同发展效果显著，最大限度实现了国有资产保值增值，成绩值得充分肯定。

张敏指出，资产运营是城市服务板块的主营业务之一，是集团“3+4+X”产业体系的重要组成。当前已经到了全年百米冲刺的决胜阶段，商业与资产条线干部职工要咬定年度任务，以时不我待、只争朝夕的决战姿态，竭尽全力冲刺年度目标，竭尽全力盘活商业资产，竭尽全力做好运营管理，提高运营收入在企业营收中的占比，为集团年度收官做出更大贡献。

张敏强调，全面提升商业资产管理水平，是落实国资国企综合改革要求的迫切需要，也是推动集团加快高质量发展的有力抓手。

一是坚定信心，积极作为。面对商业市场的多变，要在“一难、两难、多难”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能。持续对标行业一流企业，鼓足干劲，加快高质量发展步伐，充分利用好集团全产业链优势，全面提升商业资产管理水平和商业项目运营水平。

二是坚定不移，加快转型。进一步优化商业资产管控模式，强化考核力度，将资产的出租率、收缴率、单方收益率“三率”纳入考核范畴。抢抓发展机遇，做好安居链平台建设运营工作。加强资产监管，强化人才培养，储备一批复合型的商业人才，为集团转型发展提供坚实支撑。

三是与时俱进，开拓创新。要不断适应新的环境和挑战，打破旧有的框架和模式，寻找更有效、更有价值的发展路径。龟山防空洞、汉口里、甘露山文创城，中法半岛生态小镇等项目要紧盯关键节点，强化方法举措，提升运营成效，带动城建集团商业不断迭代升级。

四是筑牢防线，守好安全。运营单位作为安全生产责任主体，要加强现场管理和安全检查，严防火灾等安全事故发生。要着力紧盯资产经营管理领域问题易发多发环节和廉洁风险点，加强干部职工廉洁管理，筑牢廉洁从业底线。

专题会前，集团领导吴克军带队检查了汉口城市广场、坤璟大厦项目，安居集团（城建资产公司）简要汇报了项目运营情况。

集团商业与资产管理部负责人，17家相关成员公司主要、分管负责人参加专题会议和检查活动。