近日，武汉城建集团领导班子成员分组带队，前往27家成员公司开展班子成员年度考核，通过干部述职、领导点评、考核组评分等环节，激励鞭策广大干部坚定信心、开拓创新、比学赶超，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
12月27日、29日，集团党委书记、董事长应志刚带队，先后到建工集团、地产控股公司开展班子考核。在听取两家公司班子成员述职汇报后，应志刚逐一进行了点评。
他说，建工集团是集团建筑施工板块的主力军，地产控股公司是集团综合开发板块的主力军，都是集团高质量发展的重要支撑。过去一年，两家公司铆足干劲、承压奋进，主要经济指标贡献率位居集团第一方阵，一大批开发项目加快建设、按期交付，项目管理能力和品质大幅提升，为城建集团高质量发展做出了积极贡献。
新的一年，建工集团领导班子要解放思想、坚定信心，知责于心、履责于行，切实增强高质量发展的责任感和紧迫感，确保明年指标稳步增长。
一是坚定信心、提前谋划，切实把思想和行动统一到市委、市政府、城建集团党委决策部署上来，确保实现开门红。
二是抢抓机遇、加快发展，聚焦高质量发展首要任务，在聚力开拓市场、推进精细化管理等方面多管齐下，提高核心竞争力。
三是解放思想、创新方式，围绕投融资、安全质量管理、管理体系建设等重点工作，创新工作思路，努力推进高质量发展。
四是选优培强、建强队伍，发挥好“关键少数”带头示范作用，进一步完善干部培养和管理体系，激发人才发展活力。
五是扎实履职、严抓严管，围绕基层工作不断加强党风廉政建设，为企业发展提供坚强思想政治和纪律保障。
地产控股公司要勇于对标先进，树立一流标准，通过创新体制机制、加强成本管控、改进工作作风等，扎实推动高质量发展不断取得新成效。
一是坚定信心、加快发展，坚定信心和决心，全面推进体制机制创新，全力战胜前进道路上各种困难和挑战。
二是坚定不移推进高质量发展，发挥好品牌、资本、区域等多重比较优势，提升管理能力和产品品质，努力当好集团综合开发板块的排头兵。
三是从严抓牢基层党建和党风廉政建设工作，围绕中心工作，发挥政治优势，发挥好基层党组织战斗堡垒作用。要以身作则、严于律己、做好表率。
12月27日，集团党委副书记、总经理、副董事长张敏带队到城发投公司（更新公司）、建设管理公司开展班子考核。在听取各公司班子成员述职汇报后，张敏逐一进行点评。他说，大家总结成绩“实”、分析问题“真”、制定计划“准”，达到了凝心聚力、提神鼓劲的效果，展现了团结协作、共同奋进的良好精神面貌。
2024年，城发投公司（更新公司）要创新城市更新工作举措，做好武汉新城等热点区域城市更新谋划研究；要按照“一户一策”深入研究群众需求，加快存量房源去化；要强化城市更新全生命周期成本管控，不断提升城市更新精细化、规范化管理水平；要加强与相关单位沟通协调，全力做好相关地块上市和征收拆迁工作。
建设管理公司要深挖项目前期策划，加大项目储备力度，多渠道破解融资难题，高质量落实资金需求；要建好用好投资项目目录库、储备库、实施库，扎实做好开竣工项目前期工作，加大对上争取力度，推动更多项目、资金落地落实；要充分发挥城建主力军作用，努力完成明年城建投资任务和开竣工目标，加大跟踪调度力度，形成更多实物工作量，以高质量项目支撑高质量发展。
12月26日、27日，集团领导明伟带队到统建公司、设计咨询集团开展班子考核。他要求，统建公司领导班子要凝聚发展共识、强化团队意识、务实制定目标、激发人才活力，加快公司高质量发展。设计咨询集团领导班子要紧紧围绕城建集团目标任务和发展战略，持续深化改革，做强设计主业；坚持创新引领、转型跨越，做大创新业务；坚持服务集团、服务城市，拓展内外市场；坚持管理提质、改革增效，增强运营效能，为打造全国一流设计咨询集团、推动城建集团高质量发展再立新功。
12月26日、27日，集团领导杨杰带队到城建建设公司、地铁地产公司开展班子考核。他要求，城建建设公司领导班子要加大力度拓市场、保营收、谋创新、“践”清廉、控成本、优管理，确保公司发展再上新台阶。地铁地产公司领导班子要提高政治站位，勇于担当作为，全力攻坚克难，提升合规意识，坚持以身作则，提高企业高质量发展水平。
12月27日、28日，集团领导葛起宏带队到祥悦公司、文旅城公司开展班子考核。他要求，祥悦公司领导班子要加强形势研判，对明年工作提前谋划、提前研究、提前铺排，加大城中村改造等重点工作推进力度；要创新工作思路，积极探索新模式、新办法，全力突破项目销售冷热不均难题；要完善资金管理，做好资金预算和风险管控，严格落实集团资金管理制度，多措并举实现降本增效。文旅城公司领导班子要坚持率先垂范，积极应对“开发+运营”业务转型发展新阶段；要加强工作落实，重点做好责任分解与落实，加强考核与兑现；要抓好成本管控，推动公司整体经营管理和经营效益双提升。
12月28日，集团领导王火生带队到富强公司、建开总承包公司开展班子考核。他要求，富强公司领导班子要加强规划、提早布局，细化指标任务，确保刚性兑现；要解放思想、大胆创新，更加注重人才培养和素质提升，塑强人才梯队；要坚持将党建工作与经营管理工作深度融合，持之以恒抓好党风廉政建设，做到防微杜渐。建开总承包公司要大力解放思想，拼搏进取；要狠抓基础管理，突出重点；要加强班子建设，凝聚合力；要严明纪律规矩，廉洁过节。
12月29日，集团领导邓涛带队到园发公司、城建资本公司开展班子考核。他要求，园发公司领导班子要强化党建引领，以高品质党建引领高质量发展；要持续攻坚克难，妥善化解各项历史遗留问题；要敢于创新求变，全力抓好生产经营中心工作；要积极稳妥谋划，加大企业债务化解力度；要持续转变作风，提前谋划明年各项工作。城建资本公司领导班子要完善管理体系，优化业务流程，加强内部管理；要丰富业务渠道，拓展外部业务，形成基石及特色业务；要有效管控风险，完善投前尽调、投后管理、退出评价、风险预警的全流程风控体系；要积极推进信息化建设，以更少的资源、更高效的模式支撑业务发展。
12月27日、29日，集团领导吴克军带队到安居集团（城建资产公司）、城建置业公司开展班子考核。他要求，安居集团（城建资产公司）领导班子要未雨绸缪，先立后破，谋划转型，推动公司高质量发展行稳致远。城建置业公司领导班子要团结一致、凝心聚力、站高谋远，以系统性思维积极探索运营新模式，深入研究市场政策、销冠培育、用工方式、降本增效等重点工作，不断提高公司高质量发展水平。
12月26日，集团领导姚晓华带队到建卓公司、都市产业集团开展班子考核。他要求，建卓公司领导班子要积极进取、开拓新局，认真贯彻落实集团党委工作要求，努力提升自身管理和业务水平，助力企业高质量发展再上新台阶；都市产业集团领导班子要在目标上自我加压、贡献上自我奋进、治理上自我完善，抓牢能力提升、激励机制、作风建设，为集团全产业链协同发展贡献更大力量。
12月27日、28日，集团领导张全胜带队到城市服务集团、天汇公司开展班子考核。他要求，城市服务集团领导班子要增强责任感和危机感，进一步提升服务品质，发挥好班子示范带动作用，共同推动城市服务集团高质量发展。天汇公司领导班子要坚定信心，切实扛起发展责任；提前谋划，全力抓好全民营销；发挥优势，扎实做好成本管控；强化税筹，坚决确保资金安全；大胆改革，积极探索用人机制；提前部署，有序推进恒达公司清算；文明施工，认真做好安全生产；清廉过节，抓好抓实廉政安全。
12月27日，集团领导冯伟带队到商务区集团开展班子考核。他要求，商务区集团领导班子要把抓好党建摆在更加突出的位置，主动履责，靠前指挥，进一步压实党建工作责任；要进一步强化班子建设，进一步完善选人用人机制，强化考核结果刚性运用，建立多序列并行的晋升渠道；要盯牢安全风险、防范资金风险、守牢廉政防线，打造风险防范体系，提升风险防控能力。
12月26日、29日，集团领导刘孔明带队到中城公司、人防公司开展班子考核。他要求，中城公司领导班子要继续保持稳定发展态势，进一步梳理全年经济指标数据，安全平稳推进项目建设，进一步深化党风廉政建设，努力实现新发展、新跨越。人防公司领导班子要聚焦主责主业，夯实发展根基；要强化考核指引，激活发展动力；要提升综合产能，促进降本增效；要加强安全生产，防范廉政风险。
12月26日、27日，集团领导冯光乐带队到市工程咨询部、城开公司开展班子考核。他要求，市工程咨询部领导班子要提高政治站位，做到以考促优；强化思想建设，做到以考促建；强化工作落实，做到以考促干。城开公司领导班子要观大势谋长远，明确转型发展思路；敢担当勇作为，提升企业核心竞争力；抓合规保廉政，做好内控监督管理。
12月27日、28日，集团领导闻广带队到华南公司、园林生态集团开展班子考核。他要求，华南公司领导班子要加大销售去化力度，扎实做好年终收尾工作，精心谋划好2024年工作；要强化与集团沟通对接，学习吸收合作方管理经验和工作方法，提高独立操盘能力和管理水平。园林生态集团要围绕市场化改革重点任务，提高思想认识和执行力，统筹处理好改革与稳定、传统与创新、走出去与请进来、抓重点和谋全局、发展与安全五大关系，扎实做好2023年工作收尾和2024年工作谋划。
