1月20日（周一）上午，武汉城建集团召开2025年工作会暨第一届职工代表大会第二次会议。会议深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会、习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省市部署安排，总结2024年工作成绩，分析存在的不足和面临的机遇，安排部署2025年重点工作，动员集团坚定信心、保持定力，紧盯目标、全力以赴，奋力开创转型发展新局面。
集团党委书记、董事长应志刚出席会议，并作题为《坚定信心 保持定力 奋力开创转型发展新局面》的讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长张敏作集团2024年度工作报告。
应志刚说，过去一年，在市委、市政府的坚强领导下，在集团领导班子的带领下，广大干部职工同心协力，全力以赴抓经营、创新思路促转型，较好地实现年度目标，谋定了转型思路举措，交出了一份难中求成的答卷，开启了高质量发展的新征程。概括总结为六个“新”：
一是新阶段。集团与全市转型发展同步，确定了“城市治理合伙人和美好生活服务商”的发展定位，“城市建设、城市运营、科技+资本运作”的转型方向，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企，这是集团发展新的方位。
二是新优势。集团精益求精打造好房子，加强建筑施工技术、管理、模式和业态创新，一批重大项目建设成效显著并被写入政府工作报告，这些为集团服务城市功能品质提升锻造了新优势。
三是新引擎。集团转变传统的发展思路，强化经营城市的理念，由重开发向重运营转变，全年实现城市运营收入同比增长超30%，打造了转型发展新引擎。
四是新动能。集团以互联网思维打造安居链平台，推进危旧改、适老化改造、青年社区建设，大力发展数字建造、新材料智能制造和综合能源等业务，大力推进金融创新，这为集团转型发展提供了新动能。
五是新机制。集团聚焦转型加强改革，对标行业先进、优化组织体系，推动成员公司精简机构、实行大部制管理；深化劳动、人事、分配三项制度改革，加快建立现代企业制度，以新机制撬动了管理升级。
六是新成效。集团围绕经营发展抓党建，扎实开展党纪学习教育，打造一系列特色党建品牌；积极践行国企担当，加强干部人才队伍建设和对外宣传，集团的知名度、影响力不断提升。
应志刚强调，2025年是“十四五”收官攻坚之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是城建集团加快转型发展的关键之年。抓好今年工作，要深化对经济工作的规律性认识，坚持从集团转型发展大局出发，抢抓政策利好、积极应对挑战，全力以赴确保完成目标任务，努力在实际工作中争取更好的结果。
一是坚定信心，抢抓发展机遇。信心源自多重战略机遇与政策机遇交织叠加，源自集团高质量发展不断迈上新台阶。要坚定发展信心、保持发展定力，抢抓中央经济工作会、省市全会和“两会”一系列安排部署的重大机遇，深入研究政策、研究市场，抓近谋远铺排好今年的工作，提前谋划“十五五”的发展。要进一步解放思想、开阔思路，加强对上工作力度，千方百计争取更多的政策和资金支持。
二是强化目标导向，坚定不移推进转型发展。传统产业要加速焕新，要抢抓国家、省市重大战略和业务布局，探索以XOD+新PPP+EPC模式实施项目建设；要以需求为导向打造市场化的“好房子”，统筹抓好危旧改试点、青年社区建设；建筑施工企业要加强BIM技术应用、智能建造设施设备研发创新，创新经营模式拓展市场。城市运营要提质增效，加快建设城建水世界度假乐园，进一步提升雪世界运营服务水平，推动中央云城、楚宝片加快打造全市酒店、商圈新标杆，抓好龟北片建设、运营和招商工作，依托园博园、文旅城等发展平台经济，抓好物业服务标杆项目创建，创新城市更新组织模式和工作机制。科技和资本运作要力求突破，抓好安居链平台建设和运营，围绕生产经营持续加大创新投入和成果转化，加强金融创新、抓好资本运作，探索通过收并购拓展新产业、加快转型。
三是强化改革创新，充分激发内生活力。要加强组织体系创新，按照精简、高效的原则推行大部制、扁平化，二级公司部门对下要直接进行运营管理。要深化体制机制改革，更大范围落实人员能进能出、岗位能高能低、薪酬能增能减的机制。要打造改革试点示范，建工股份、设计咨询集团要结合转型发展、持续深化改革创新，支持部分企业探索实行超额利润分享等机制。
四是对标一流企业，不断提升管理能力和水平。要全力提升品质，对标一流企业，树牢精益求精、追求极致的价值导向，持续发力、久久为功。要加强成本管控，强化成本意识，加强预算管理、全过程管理。要加强资金管理，将资金管理列入“一把手”工程，加大应收账款等清收力度，加强资金铺排、调度和使用管理，做好税费策划工作。要抓好风险防范，重点抓好合规管理、融资管理、投资管理，严禁对外担保。
应志刚强调，要坚持党对国有企业的领导，全面加强党的建设，牢记“国企姓党”的政治属性，围绕服务生产经营加强党的建设，坚持围绕中心、服务大局抓好党建工作。加强廉政建设，各级党组织书记、班子成员要落实好“第一责任人”责任和“一岗双责”，带头遵规守纪、廉洁从业，纪检机构要强化监督执纪。加强队伍建设，干部工作要严格使用标准、突出实绩导向；领导干部要带头向先进企业学习，进一步提升经营管理能力，广大干部职工要围绕转型发展补短板、强弱项。加强作风建设，领导干部要身体力行、肩负责任、带头示范，多到一线了解情况、解决问题、推动工作。
春节将至，应志刚还重点就抓好安全生产、施工组织、营销工作、廉洁纪律、稳定发展等作了具体部署。
张敏在工作报告中指出，过去一年，集团上下坚决落实市委、市政府决策部署，在集团党委、董事会坚强领导下，牢牢把握高质量发展首要任务，团结一心、创新实干、主动应变，有力推动生产经营承压前行、稳中有进、进中提质，交出了一份质量高、成色足的年度答卷。
一是聚焦经营质效首位度，向好态势更加明显。经济指标承压稳进，品牌影响日益扩大，品质引领打造标杆。二是聚焦项目建设加速度，强链固基更加坚实。城建投资提速，综合开发提质，建筑施工提档。三是聚焦城市运营美誉度，转型活力更加充沛。文旅融合塑造新优势，资产运营实现新跨越，城市更新开创新局面，城市运营取得新进展，房地产新模式构建新引擎。四是聚焦科创驱动融合度，发展动能更加强劲。科技赋能有活力，资本运作有成效，战新产业有突破，管理效能有提升。五是聚焦风险防控精准度，安全屏障更加牢固。风险化解持续有力，安全生产持续稳定，平安建设持续深化。
张敏强调，做好今年经济工作，意义重大、使命光荣。要重点抓好“5个聚力”，不断推动高质量转型发展取得新成效。
一是聚力重大项目，把市属国企的责任扛起来。要真抓实干建项目，严把节点关、进度关、质量关、安全关，更好发挥市属国企投资的关键性作用。要系统深入谋项目，进一步挖掘具有战略性、支撑性、引领性的潜在大项目。要多元渠道筹资金，积极争取中央预算内资金、超长期特别国债资金、专项债资金支持。
二是聚力提档升级，把稳定增长的支柱立起来。要持续推进综合开发稳健发展，加强营销工作铺排，因地制宜持续打造爆款产品，强化运营管控，破局重点项目，保障年度销售目标达成。要持续推进建筑施工深度转型，练好管理内功，积极开拓市场，创新经营模式，坚决当好集团高质量发展的硬核支撑。
三是聚力做强做精，把城市运营的活力唤起来。要狠抓文旅提质增效，打造文旅新产品、新业态、新场景。要狠抓商管蓄势发力，力争今年全口径商业收入增幅超30%。要狠抓物管品质提升，提升业主居住体验，树立市场口碑。要狠抓城市有机更新，严格按照“两控一促”原则谋划抓好城市更新工作。
四是聚力创新引领，把蓄势赋能的动力聚起来。要积聚科技创新动力，保持合理研发投入强度，加快打造高能级研发平台；践行房地产新模式，用心建设城建“好房子”。要深化数实融合发展，有序推进城建云等系统建设，持续优化升级安居链平台。要加快战新产业培育，积极布局新赛道、抢占新高地、拓展新产业、发展新金融。
五是聚力精细管理，把安全稳定的保障筑起来。要坚决防范化解风险，保持“一主两翼”强信用体系健康稳定，从严开展法律审核和积案化解。要坚决实行降本增效，强化项目全周期、成本全要素、资金全链条管理，严控税费开支。要坚决守住安全底线，狠抓关键环节、重点领域、重点部位，坚决确保安全稳定。
集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议，并向大会报告第一届职工代表大会第二次会议职工代表、列席代表出席情况。与会职工代表审议通过了《武汉城建集团2024年工会工作报告》。
集团党委委员、董事葛起宏宣读了《关于表彰2024年度集团先进单位和个人的决定》。
▲集团领导为2024年度先进单位颁奖
会议现场表彰了先进单位、先进部门、优秀领导干部、优秀员工代表。
▲集团党委书记、董事长应志刚与武汉城建集团签订《经理层2025年经营目标责任书》
会上，应志刚与武汉城建集团签订《经理层2025年经营目标责任书》，与武汉建工集团、安居链公司签订《2025年经营管理目标责任书》。
▲集团党委副书记、总经理、副董事长张敏与建设管理公司签订《2025年经营管理目标责任书》
张敏分别与建设管理公司、地产控股公司、城市服务集团签订《2025年经营管理目标责任书》。
城建建设公司、建工集团、文旅城公司、园发公司围绕2024年工作经验交流及2025年工作目标抓落实作了发言。
集团班子成员、集团总监、总经理助理，集团专职外部董事，总部各部门正副职，成员公司班子成员、相关部门负责人，集团优秀员工代表、职工代表、城建生代表等参加会议。
