1月20日，武汉城建集团召开2025年工作会暨一届二次职代会。会议强调，要深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会、习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省市部署安排，坚定发展信心、抢抓发展机遇、推进转型发展，当好转型发展的排头兵、品质城市建设的主力军、房地产新模式的引领者、城市美好生活的筑梦人，以更大的发展规模、更优的产业结构、更强的经营管理，在全市发展大局中勇挑大梁、展现使命担当。
会后，集团各成员公司反响强烈，结合本单位实际和2025年重点工作，积极贯彻落实，快跟团仔一起来看！
地产控股公司
2025年，地产控股公司将深入贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕高质量发展和转型发展两大主题主线开展各项工作，提升项目产品力，筑稳高质量发展底盘；深化国企改革，激活高质量发展活力；勇于克难攻坚，夯实高质量发展根基；聚焦房地产主责主业，探索可持续发展路径。公司上下将凝心聚力、共谋新篇，以实干精神推动公司转型发展，为集团高质量发展贡献力量，确保会议精神在公司上下落地见效。
统建城开公司
2025年，统建城开公司将确保高质量执行决策，为集团发展贡献力量。一是稳住回款“生命线”。发挥大家K1、滨江云城等重点项目作用，抓好利润平衡，启动欣园等滞销项目清盘，加大鼎力大厦等存量土地盘活力度。二是守牢资金“安全线”。强化风险防控，落实还款资金，创新融资方式，优化资金调度。三是抓实工程“产品线”。落实集团转型要求，加速武昌首府等项目四代产品落地，推进滨江云城等项目提档升级，严控设计效果，兑现品质承诺。四是提升改革“动力线”。加强股东沟通，完成法人治理结构变更，加快人事改革，推进薪酬改革，深化领导包保责任，发挥领导班子引领作用。五是夯实党建“政治线”。推动党建与生产经营融合，擦亮“党员先锋·项目攻坚”品牌，加强党规党纪教育，保持风清气正的干事创业环境，重视队伍稳定，激发全员工作热情。
祥悦公司
祥悦公司将紧跟集团转型发展步伐，坚持围绕“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，抢抓政策机遇，驱动城中村改造主业长效发展，攻坚关键节点，加速推进楚宝等重点项目落地，创新引擎发力，引领营销数智变革，践行“好房子”理念，对标一流、全力提升产品品质和服务水平，力争实现楚宝项目10月首开“大捷”，并将楚宝商业打造成江汉乃至武汉的商业新地标、新名片。同时，通过持续深化党建引领，点燃高质量发展的“红色引擎”，以强有力的监督驰而不息抓好作风建设，推动各项工作落实落地，为推进集团转型发展贡献出更强劲的祥悦力量。
天汇公司
2025年，天汇公司将积极发挥党组织“把方向、管大局、保落实”核心引领作用，持续推进党建工作和生产经营工作深度融合，坚持“提品质、强管理、稳交付、促营销”四位一体发展策略，全力以赴冲刺全年目标。积极响应集团转型发展三年行动方案，提升产品品质，打造市场需求的好房子；持续加强市场调研，紧密围绕市场动态，灵活调整销售节奏与销售策略。优化客服架构，不断提升客户满意度，打响城建好房口碑；强化资产盘点与运营，进一步盘活商业价值，助力营销去化。乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时，天汇公司全体干部职工将层层分解压力、细化责任，凝心聚力、奋勇拼搏，为实现集团高质量发展贡献天汇力量！
文旅城公司
文旅城公司将认真落实集团2025年工作会暨一届二次职代会会议精神，2025年一手抓开发建设，一手抓运营服务，重点做好以下工作：以创新为抓手，促进目标达成，围绕低密产品差异化设计、高层产品的创新，提升产品力；以服务为抓手，提升运营水平，围绕“冰雪+”做文章，丰富文旅产品，推动冰雪教育及研学，举办滑雪赛事，联合其他景区打造“冰雪+”观光旅游产品，花间堂及花筑实现开业，打造多层丰富的旅游住宿集群，同时强化运营管理，提升客户体验；以管理为抓手，实现治理高效，在持续强化开发管理的基础上，健全完善经营公司管理，以管理促发展，全力完成年度目标。
中城公司
中城公司全体员工将认真学习会议精神，全面落实集团各项决策部署，2025年以成为“排头兵、主力军、引领者、筑梦人”为目标，深化党建引领，聚焦主责主业，创新驱动转型、推进多元发展，围绕重点项目建设、危旧改项目品牌打造、商业焕新发展等板块多措并举激发“党业融合”新动能，奋楫扬帆，以高质量执行力冲刺“十四五”各项目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，为实现集团高质量发展贡献力量。
地铁地产公司
新的一年，地铁地产公司将对标集团转型发展方案，强化管理，加强项目成本管控，提升品质，增强竞争力。同时，拓展市场谋发展，全力对接华安里房源，力争大宗交易。落实安全谋发展，高度重视生产安全，维护国有资金安全，严守廉政安全底线，助力集团高质量发展。
