为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”的工作部署，5月16日，武汉城建集团转型发展系列专题培训第二课正式开讲。此次培训以“科创生态运营与城市价值重塑”为主题，精准契合集团战略转型需求，旨在引导干部职工打破思维定势，掌握科创生态运营逻辑与资本运作方法，推动集团从传统“空间建造者”向现代“生态运营者”跨越转型。
在集团“十五五”战略规划中，科创产业是积极发展新质生产力的重要载体，也是加快开辟“第二增长曲线”的关键支撑。培训特邀深耕资本与产业运营领域17年的实战专家桑弘华授课，他结合国内外先进案例，围绕认知重启、模式解码、实战推演及价值创造四大核心模块进行了深度讲解。
培训内容既有对“空间建造”到“生态运营”范式转移的宏观剖析，又有对科创生态运营盈利逻辑的精细拆解；既分享了存量盘活与“腾笼换鸟”的落地策略，也讲解了产融结合与资本运作的实操方法。通过理论与实践的深度融合，有效提升了参训人员的市场敏锐度及价值创造能力。
培训现场学习氛围浓厚。参训学员普遍表示，通过此次学习，将进一步树牢危机意识、强化责任担当、锤炼过硬本领，努力为集团加快向“城市治理合伙人与美好生活服务商”转型贡献智慧力量。
集团领导班子成员、总监、总助，总部中层干部，成员公司领导班子、部门负责人及骨干员工等180余人参加培训。
